企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制模式研究——以北方工業(yè)公司為例.pdf

1、隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展以及全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程，人類社會(huì)從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代進(jìn)入了當(dāng)前的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，企業(yè)集團(tuán)的興衰成敗在很大程度上取決于集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理，而財(cái)務(wù)控制又是財(cái)務(wù)管理的中心環(huán)節(jié)。如何加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，已成為促進(jìn)集團(tuán)發(fā)展的重要課題。 本文以現(xiàn)代管理學(xué)基本原理為指導(dǎo)，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的基本理論和方法，闡述了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的一些基本理論問(wèn)題，分析了企業(yè)集團(tuán)選擇或變更財(cái)務(wù)控制模式所遵循的

2、原則，指出一個(gè)完善、合理的財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)要建立在合適的財(cái)務(wù)控制模式的基礎(chǔ)上，只有在確立了財(cái)務(wù)控制的基本模式后，相關(guān)的財(cái)務(wù)控制制度和控制程序才能相應(yīng)建立，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制才能得以實(shí)施。 選擇適合本公司的財(cái)務(wù)控制模式，構(gòu)建一個(gè)規(guī)范的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系，是有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的前提和基礎(chǔ)。 本文就市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制模式問(wèn)題作了深入的探討。通過(guò)對(duì)企業(yè)集團(tuán)的定義和特征的分析，指出了目前企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制中存在