天津榮程鋼鐵集團物流成本管理研究.pdf

1、現(xiàn)代物流理念引入我國已有20余年，但是由于物流管理包括的內(nèi)容極廣，涉及到成本核算、庫存管理、現(xiàn)代信息系統(tǒng)的建立等各方面的問題，目前，我國對物流管理尤其是企業(yè)物流成本管理的研究尚存在著許多薄弱環(huán)節(jié)。作為我國國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，中國鋼鐵工業(yè)的物流正處在迅速發(fā)展階段，鋼鐵企業(yè)的物流管理已越來越受到企業(yè)管理者的高度重視。但現(xiàn)階段多數(shù)鋼鐵企業(yè)物流運作水平低，物流成本管理技術(shù)與方法落后，物流成本居高不下，加強物流成本管理成為迫在眉睫的問題。

2、 天津榮程聯(lián)合鋼鐵集團有限公司(簡稱榮鋼)是一個跨區(qū)域經(jīng)營的民營鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，目前已具備年產(chǎn)鐵280萬噸、鋼260萬噸、材200萬噸、焦炭28萬噸、燒結(jié)礦420萬噸的綜合生產(chǎn)能力。榮鋼在現(xiàn)行的物流成本管理和核算體系中，仍然存在諸多問題：’如物流成本居高不下、物流成本難以準確掌握、企業(yè)物流組織結(jié)構(gòu)欠合理，內(nèi)部物流不暢、物流成本管理的信息化建設(shè)滯后等。本文試圖通過對榮鋼物流成本管理現(xiàn)狀的分析與研究，探究其降低物流成本的有效途徑，并通過作業(yè)成

3、本法的合理設(shè)計和應用，加強該公司物流成本的核算和管理，提高經(jīng)營水平和業(yè)績。 本文在深入調(diào)查天津榮程聯(lián)合鋼鐵集團有限公司的物流成本管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，結(jié)合目前全國鋼鐵企業(yè)物流成本管理的形勢，采用定性分析法、定量分析法、比較分析法、實證分析法等方法充分分析了榮鋼存在的問題與原因，進而確定了榮鋼通過建立穩(wěn)定的原燃料供應系統(tǒng)、改善物流運輸管理、提高物資周轉(zhuǎn)率，物流管理組織結(jié)構(gòu)再造、完善人才激勵機制、加強物流成本管理的信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)等手