濰坊鋼鐵集團(tuán)技術(shù)改造項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf

1、鋼鐵行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)，一直以來(lái)都是各國(guó)重點(diǎn)發(fā)展、扶持的行業(yè)之一。進(jìn)入21世紀(jì)，鋼鐵行業(yè)面臨的國(guó)際和國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生了很大的變化。全球鋼鐵工業(yè)的重心正在向亞洲轉(zhuǎn)移，而中國(guó)的地位舉足輕重，我國(guó)的鋼鐵行業(yè)為了適用WTO的新規(guī)則，正在認(rèn)真貫徹國(guó)民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整方針，堅(jiān)持把發(fā)展作為主題，把結(jié)構(gòu)調(diào)整作為主線，堅(jiān)持在發(fā)展中進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，在結(jié)構(gòu)調(diào)整中保持快速發(fā)展。當(dāng)今國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)主要是經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，而經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的核心是技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，主

2、要取決于技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的速度、規(guī)模、范圍和效果。從我國(guó)鋼鐵行業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，在今后相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，采用更新改造為主、外延擴(kuò)張為輔的戰(zhàn)略體系是完全必要的。技術(shù)改造是推進(jìn)國(guó)企改革，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要手段，是提高經(jīng)濟(jì)效益，夯實(shí)國(guó)企技術(shù)基礎(chǔ)的重要途徑。
　　 當(dāng)前，濰坊鋼鐵集團(tuán)由于生產(chǎn)工藝和裝備較落后，能耗、成本相對(duì)較高，污染嚴(yán)重，限制了產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)綜合效益的提高，集團(tuán)缺乏發(fā)展后勁，因此，集團(tuán)被迫實(shí)施技術(shù)改造。然而，鋼鐵企業(yè)長(zhǎng)期處于

3、國(guó)家計(jì)劃經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體制之下，自身缺乏項(xiàng)目投入能力、風(fēng)險(xiǎn)防范能力。為此，鋼鐵企業(yè)必須加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)管理制度建設(shè)，進(jìn)一步完善適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的運(yùn)行機(jī)制，提高企業(yè)自我發(fā)展和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。主動(dòng)迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn)，充分意識(shí)到技改項(xiàng)目中蘊(yùn)含的風(fēng)險(xiǎn)，積極地應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理有效地規(guī)避、防范、控制風(fēng)險(xiǎn)，妥善地處理風(fēng)險(xiǎn)事故造成的不利后果。
　　 為此，濰坊鋼鐵集團(tuán)決心靠科技進(jìn)步做大做強(qiáng)中國(guó)鋼鐵工業(yè)。由于企業(yè)技術(shù)改造項(xiàng)目是一項(xiàng)工期長(zhǎng)、投資大

4、、涉及面廣的系統(tǒng)工程，其間充滿著各種風(fēng)險(xiǎn)及不確定性因素，傳統(tǒng)的管理方法已不能有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，必須運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)建立基于控制風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)代項(xiàng)目管理體制對(duì)其進(jìn)行科學(xué)管理。
　　 本文以濰坊鋼鐵集團(tuán)特鋼生產(chǎn)線技術(shù)改造項(xiàng)目為研究目標(biāo)，針對(duì)技改項(xiàng)目中的新設(shè)備怎么定型、保留何種舊設(shè)備等問(wèn)題，依據(jù)現(xiàn)代項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理基本原理，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、預(yù)算和管理等風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容進(jìn)行了深入細(xì)致的探討，本文參考一般風(fēng)險(xiǎn)管理理論，在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段，通過(guò)參考大量國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)

5、，歸納出技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)六大類風(fēng)險(xiǎn)，并建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系。在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估階段，運(yùn)用模糊層次分析法對(duì)技改工程項(xiàng)目的分析進(jìn)行評(píng)估，并將各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)由大到小進(jìn)行排序，以便對(duì)重要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范；在風(fēng)險(xiǎn)決策階段，提出風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)自留和風(fēng)險(xiǎn)利用這五種對(duì)策來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范。
　　 上述研究成果現(xiàn)已在濰坊鋼鐵集團(tuán)特鋼生產(chǎn)線技術(shù)改造項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中得到了具體的應(yīng)用。實(shí)踐證明本文提出的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理