中國鋼鐵企業(yè)ERP項目實施優(yōu)化研究.pdf

1、近年來隨著經濟全球化的愈演愈烈，中國鋼鐵行業(yè)正處于業(yè)務重組和整合的十字路口，面對企業(yè)轉型的壓力，信息化能否幫助企業(yè)實現管理創(chuàng)新、改善管理效率，最終提升企業(yè)的競爭力，已成為鋼鐵企業(yè)當下的重要課題。本文擬通過對鋼鐵企業(yè)ERP系統(tǒng)建設經驗及應用的分析研究，尋找適合中國鋼鐵企業(yè)的ERP項目實施的較優(yōu)方法論及ERP系統(tǒng)架構。
　　 本文根據ERP相關理論基礎，綜述了國外發(fā)達國家鋼鐵企業(yè)信息化發(fā)展歷程，以及中國鋼鐵企業(yè)信息化現狀，深刻分析了

2、中國鋼鐵企業(yè)在ERP系統(tǒng)實施應用中現存的問題及特征。同時以XX鋼鐵企業(yè)ERP二期項目實施為背景，全面詳述以流程驅動的ERP實施方法論AVE for SAP在項目實施全過程的應用，憑借SAP NetWeaver先進的技術平臺，通過ARIS與Solution Manager的無縫集成，為企業(yè)打造了一個業(yè)務流程平臺支持下的數字化企業(yè)，使IT系統(tǒng)決策來源于業(yè)務流程并回歸到業(yè)務流程中。
　　 XX鋼鐵企業(yè)是中國特大型鋼鐵聯合企業(yè)之一，其信

3、息化發(fā)展在中國鋼鐵企業(yè)具有一定的代表性，因此，隨著XX鋼鐵企業(yè)ERP二期項目的成功實施及應用，其成功經驗對中國鋼鐵企業(yè)信息化建設具有借鑒意義。研究結果表明，充分發(fā)揮中國鋼鐵企業(yè)信息化后發(fā)優(yōu)勢，采用最先進的SAP冶金套件系統(tǒng)架構并通過以流程驅動的AVEfor SAP實施方法論實施，加速實現企業(yè)的價值目標。一旦中國鋼鐵企業(yè)建立起這樣一套從戰(zhàn)略到執(zhí)行的流程驅動的信息系統(tǒng)，未來企業(yè)管理將在此信息系統(tǒng)平臺中持續(xù)改進業(yè)務流程，不斷挖掘信息系統(tǒng)中更深