中國國際服務外包企業(yè)升級路徑研究.pdf

1、20世紀90年代以來，越來越多的跨國公司不斷將非核心業(yè)務環(huán)節(jié)外包給發(fā)展中國家的企業(yè)，國際服務外包已經(jīng)成為發(fā)展中國家企業(yè)參與國際分工、融入全球生產體系的重要選擇。中國企業(yè)憑借其成本優(yōu)勢，承接國際服務外包量呈現(xiàn)了較快的增長速度。然而，中國服務外包企業(yè)承接國際服務外包業(yè)務的大部分為開發(fā)、測試為主的傳統(tǒng)的國際服務外包，仍然處于全球價值鏈的低端。因此，本研究的主要目的是探討中國國際服務外包企業(yè)處于全球價值鏈分工體系中低附加值、勞動密集型的低端環(huán)節(jié)

2、的原因，并在此基礎上提出企業(yè)升級路徑，指導國際服務外包企業(yè)實現(xiàn)價值鏈的攀升。
　　本文首先對國際服務外包的基礎理論和國內外的國際服務外包企業(yè)升級的相關文獻綜述進行了深入的分析，使讀者有了一定的了解。然后從技術、市場、組織層面分析了國際服務外包企業(yè)升級的困境，本文認為:技術創(chuàng)新能力低、市場拓展水平差以及組織協(xié)調能力低是國際服務外包企業(yè)處于價值鏈低端的主要原因。
　　其次，基于上述分析和相關的參考文獻，本文從技術、市場、組織三個

3、方面出發(fā)，考慮到發(fā)包企業(yè)、接包企業(yè)以及其區(qū)域內的其他組織的關系，提出了企業(yè)升級的關鍵因素。技術層面的因素包括:發(fā)包企業(yè)的技術壁壘、接包企業(yè)的知識存量和企業(yè)的創(chuàng)新激勵機制;市場層面的因素包括:發(fā)包企業(yè)的市場勢力、接包企業(yè)的市場感知能力和差異化的服務產品;組織層面的因素有:區(qū)域內組織間的協(xié)調能力以及接包企業(yè)與發(fā)包企業(yè)的協(xié)調能力。其后，據(jù)此提出了相關的理論假設，構建了企業(yè)升級的理論模型。
　　再次，結合理論假設模型和專家談談的結果以及對

4、企業(yè)的深度調研，設計出了調查問卷，包括企業(yè)基本信息和相應測量量表的調查題項，并將設計好的調查問卷對國際服務外包企業(yè)進行調研。其后運用SPSS統(tǒng)計分析軟件對回收的數(shù)據(jù)進行信度與效度檢驗以保證問卷的有效性，接著進行回歸分析以檢驗假設。根據(jù)分析結果，我們可知:在技術層面，接包企業(yè)的知識存量和企業(yè)的創(chuàng)新激勵機制對企業(yè)升級有正向影響，發(fā)包企業(yè)的技術壁壘對企業(yè)升級有負向影響;在市場層面，接包企業(yè)的市場感知能力和差異化的服務產品對企業(yè)升級有正向影響，

5、發(fā)包企業(yè)的市場勢力對企業(yè)升級有負向影響;在組織層面，區(qū)域內組織間的協(xié)調能力以及接包企業(yè)與發(fā)包企業(yè)的協(xié)調能力對企業(yè)升級有正向影響。
　　最后，則根據(jù)分析結果提出了國際服務外包企業(yè)升級的三大路徑:基于技術能力的升級路徑、基于市場拓展力的升級路徑以及基于組織制度的升級路徑。基于技術能力的升級路徑有:提高企業(yè)的知識存量，提高技術創(chuàng)新能力;參與發(fā)包流程，突破技術壁壘;構建有效的創(chuàng)新激勵體制，提高自主創(chuàng)新能力?；谑袌鐾卣沽Φ纳壜窂接?提高