企業(yè)資源計劃(ERP)——基于中國國際商貿(mào)企業(yè)實施研究.pdf

1、本文從信息技術(shù)發(fā)展給企業(yè)經(jīng)營管理帶來的影響出發(fā)，闡述企業(yè)流程再造(BPR)是現(xiàn)代企業(yè)改善經(jīng)營管理的必要手段，并說明企業(yè)流程再造與實施企業(yè)資源計劃(ERP)的關(guān)系。通過介紹ERP的管理思想、理念、方法和軟件特點，輔以中國國際商貿(mào)企業(yè)實施ERP案例分析，解決了中國企業(yè)如何實施ERP的問題。文章的目的在于提高對ERP的認識、解決如何實施ERP及實施后的應(yīng)用問題，對中國國際商貿(mào)企業(yè)乃至實施ERP的其它行業(yè)的中國企業(yè)提升管理水平有現(xiàn)實指導(dǎo)意義。

2、 文章的結(jié)構(gòu)安排如下：從信息技術(shù)發(fā)展的現(xiàn)狀出發(fā)，分析在信息化時代的現(xiàn)代企業(yè)與工業(yè)化時代的大型工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營管理流程上有重大不同，信息化改變?nèi)藗兩a(chǎn)、生活及思維方式，從而推導(dǎo)出信息化時代企業(yè)流程再造的必要性。全面介紹作為企業(yè)流程再造的信息技術(shù)解決方案的企業(yè)資源計劃的發(fā)展歷程、主要特點和引用現(xiàn)狀，通過兩家中國國際商貿(mào)企業(yè)實施ERP的案例，說明中國國際商貿(mào)企業(yè)實施ERP的必要性、及如何實施ERP。結(jié)合文章案例及中國企業(yè)實施ERP現(xiàn)狀

3、，提出正確認識ERP是實施ERP成功的關(guān)鍵，如果對ERP沒有正確認識，實施ERP失敗和達不到預(yù)期目標(biāo)的可能性非常大。企業(yè)在實施ERP時，必須考慮企業(yè)信息化戰(zhàn)略和信息化基礎(chǔ)、搞好企業(yè)流程重組工作、通過培訓(xùn)更新人員的觀念、選擇與企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展相匹配的軟件和管理資金的支持。在具體實施ERP項目時進行需求分析、制定實施方案、成立項目實施小組、進行企業(yè)流程再造和實施過程培訓(xùn)、整理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和系統(tǒng)試運行等是必要的步驟。要避免實施項目失敗就要糾正對E

4、RP認識上的偏差、提高項目實施小組的協(xié)調(diào)能力、加強培訓(xùn)、選擇與企業(yè)經(jīng)營管理相匹配的軟件并重視基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。ERP實施后的應(yīng)用中也會存在諸如實施效果與預(yù)期差異、統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)數(shù)據(jù)利用及人才隊伍建設(shè)等問題，文章對這些問題進行分析后提出了相應(yīng)的解決方案。 市場瞬息萬變，優(yōu)勝劣汰是市場經(jīng)濟規(guī)則。任何企業(yè)不論歷史與往績，如果不能應(yīng)對變革的挑戰(zhàn)，采取先進的管理理念和方法就不能取得市場競爭優(yōu)勢，因此，企業(yè)經(jīng)營模式的創(chuàng)新和管理要求的提升永不止步

5、。大型企業(yè)集團在集成軟件使用方面要徹底更換新的軟件難度大，因此，實施ERP系統(tǒng)后，ERP系統(tǒng)可能會成為企業(yè)共同成長的永久性項目，ERP也將伴隨企業(yè)經(jīng)營和管理創(chuàng)新不斷發(fā)展。 本文采用介紹理論、進行案例研究和案例總結(jié)的演繹推理方法，完整系統(tǒng)介紹了ERP理論知識，分享中國國際商貿(mào)企業(yè)實施ERP的成功經(jīng)驗，通過案例分析提出并解決企業(yè)在實施ERP中普遍存在的問題：如何成功地貫徹運用ERP管理理念和思想？如何成功實施ERP項目及項目實施成功