L公司ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)應(yīng)用研究.pdf

1、隨著社會(huì)越來越信息化、知識(shí)化、網(wǎng)絡(luò)化，各類型的企業(yè)都開始重視企業(yè)信息化的建設(shè)，中小型企業(yè)由于其特殊性如信息化低，資金較低，管理水平較低等特點(diǎn)。自從ERP(Enterprise Resource Planning，企業(yè)資源計(jì)劃)傳入我國以來，各行各業(yè)都較重視，但是用的較多的還是在制造行業(yè)，ERP應(yīng)用交通行業(yè)的研究很少。通過對(duì)交通行業(yè)L公司應(yīng)用ERP的情況，存在問題以及在訪談上的基礎(chǔ)上解決問題的建議，主要的目的是通過分析L公司應(yīng)用ERP情況

2、對(duì)我國交通行業(yè)ERP應(yīng)用大致框架有一個(gè)基本的了解。
　　 主要運(yùn)用文獻(xiàn)分析法和訪談法等方法為主要研究方法，搜索關(guān)于ERP理論以及ERP應(yīng)用研究的資料，并對(duì)其梳理，在全面了解我國以及全球的中小型企業(yè)ERP應(yīng)用的基礎(chǔ)上，以我國交通行業(yè)L公司為例，在充分了解L公司經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ胶徒M織架構(gòu)的基礎(chǔ)上，以訪談法和實(shí)地觀察法為主要的了解L公司應(yīng)用ERP的方法，發(fā)現(xiàn)ERP在L公司應(yīng)用存在的問題。通過實(shí)地考察和觀察ERP在L公司應(yīng)用情況，發(fā)現(xiàn)存在的問題

3、并針對(duì)具體問題，結(jié)合訪談高層管理者和中層管理者的決策，制定出L公司應(yīng)用ERP的對(duì)策建議。
　　 主要進(jìn)行了以下幾個(gè)方面的工作：
　　 首先，針對(duì)目前國內(nèi)外ERP的實(shí)施情況做一簡要性概述，對(duì)課題的選擇背景與意義、研究問題和方法進(jìn)行了闡述，我國中小型企業(yè)應(yīng)用ERP的水平處于初級(jí)階段，而且大部分應(yīng)用在制造業(yè)上，因此該課題具有重要的意義。第二部分，基本概念的界定，中小型企業(yè)的概念和ERP概念，發(fā)展歷程以及對(duì)幾款經(jīng)典軟件進(jìn)行了比較

4、和介紹。
　　 其次，對(duì)L公司的基本情況，包括經(jīng)營理念和組織架構(gòu)進(jìn)行了簡單的描述，ERP的應(yīng)用現(xiàn)狀和存在的問題做了詳細(xì)的論述。L公司坐落于河南開封，屬于交通行業(yè)，其ERP應(yīng)用中存在的問題主要有缺乏兼具技術(shù)與管理的專業(yè)人員、前期投資ERP時(shí)缺乏系統(tǒng)規(guī)劃、公司高層管理者缺乏對(duì)ERP的充分認(rèn)識(shí)、員工缺乏主動(dòng)應(yīng)用ERP系統(tǒng)、對(duì)員工培訓(xùn)與教育匱乏，以上是主要的問題。
　　 最后，在對(duì)L公司高層和中層管理者的訪談的基礎(chǔ)上，結(jié)合對(duì)L公