聚龍公司企業(yè)資源計劃（ERP）應(yīng)用研究.pdf

1、近年來,隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展,企業(yè)信息化、現(xiàn)代化的進程不斷深入,ERP作為一種先進的管理思想和工具,逐步成為提高企業(yè)管理水平和競爭實力的重要手段.尤其是對于作為各產(chǎn)業(yè)核心的制造業(yè)來說,應(yīng)用ERP的需求更為迫切.該文研究的主要內(nèi)容是制造型企業(yè)的ERP應(yīng)用問題.該文首先介紹了以生產(chǎn)金融機具為主要產(chǎn)品的聚龍公司基本情況及面臨的主要問題,提出對于制造企業(yè)的管理需求,負載先進管理思想的ERP信息化管理系統(tǒng)是企業(yè)的首要之選.接著該文簡要介紹了ER

2、P的概念、發(fā)展歷程、核心管理思想等相關(guān)管理理論.然后著重對聚龍公司ERP應(yīng)用的基礎(chǔ)與條件進行分析,闡明了聚龍公司信息化規(guī)劃原則、信息化建設(shè)的階段目標,并針對當前聚龍公司現(xiàn)狀,提出了"梳理—優(yōu)化—固化"的ERP應(yīng)用思路,指出采用業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的方法應(yīng)用ERP是一個明智的選擇.然后該文從制造業(yè)ERP的核心概念出發(fā),重點討論企業(yè)的物流流程并與之相伴的信息流過程.該文根據(jù)價值鏈的思想,按照業(yè)務(wù)流程描述、業(yè)務(wù)流程分析和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化三個步驟對企業(yè)物流

3、流程進行優(yōu)化和改進.并且根據(jù)企業(yè)實際提出了聚龍公司ERP系統(tǒng)建設(shè)方案.最后該文簡單介紹了ERP應(yīng)用的風險管理和ERP應(yīng)用的效益預(yù)期.事實表明,對于像聚龍公司這樣的制造企業(yè),要實現(xiàn)企業(yè)跳躍式發(fā)展,應(yīng)用ERP是一條有效的途徑.該文通過對企業(yè)進行詳細調(diào)研,應(yīng)用ERP理論進行分析,在解決企業(yè)實際問題的基礎(chǔ)上,提出作者的一些新的看法.論文力圖理論聯(lián)系實際,又強調(diào)應(yīng)用的可操作性,扎扎實實解決企業(yè)所面臨的緊迫問題.同時,該文希望對于類似相關(guān)企業(yè)有一定