M公司ERP應(yīng)用研究.pdf

1、M公司的現(xiàn)有的成績顯然與其先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)密切相關(guān)，但是管理的先進(jìn)與否卻在很大程度上影響著這些創(chuàng)新的技術(shù)能否給企業(yè)帶來真正的效益，創(chuàng)新的技術(shù)和良好的管理理念加起來才能為企業(yè)的發(fā)展提供長久持續(xù)的發(fā)展動力。在信息技術(shù)高速發(fā)展的今天，企業(yè)的管理水平應(yīng)該借助先進(jìn)的信息管理平臺，為企業(yè)的高速發(fā)展提供良好的支撐。在M公司面臨的激烈的內(nèi)外部競爭環(huán)境下，企業(yè)要想繼續(xù)保持高速的增長，擴(kuò)大市場的占有率并取得良好的品牌效益度，必須要利用先進(jìn)的ERP管理思想來進(jìn)

2、一步的降低成本，提高公司的管理水平。本文的研究目標(biāo)是通過對M公司管理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀的分析以及公司戰(zhàn)略、流程重組對管理信息系統(tǒng)的需求分析，實(shí)現(xiàn)對M公司管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。管理信息系統(tǒng)的上線完成了對M公司業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)流程的一體化的改造，改進(jìn)了工作的效率，降低了生產(chǎn)成本，提高了公司的競爭力。
　　 論文分為六章，第一章介紹了公司所處的變革的環(huán)境，提出要進(jìn)行信息化改革的必要性和緊迫性。第二章介紹了ERP管理思想的理論簡介，首先介紹了ERP的

3、基本概念以及國內(nèi)外的應(yīng)用情況，最后介紹了ERP未來的發(fā)展趨勢。第三章介紹了M公司的管理現(xiàn)狀與信息系統(tǒng)的應(yīng)用情況。分別介紹了M公司總體的管理現(xiàn)狀、財(cái)務(wù)管理模塊的應(yīng)用現(xiàn)狀、供應(yīng)鏈管理模塊的應(yīng)用現(xiàn)狀、生產(chǎn)管理模塊的應(yīng)用現(xiàn)狀，并分別列出了原有的流程圖，并指出原有流程中的不合理的地方。最后，對公司所面臨的市場結(jié)構(gòu)、內(nèi)外部競爭環(huán)境做了闡述，并用SWOT分析工具進(jìn)行了分析，提出了公司目前最優(yōu)的戰(zhàn)略，并指出了公司所采用的戰(zhàn)略對信息系統(tǒng)的要求。第四章分別

4、闡述了公司整體、財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理的需求分析，表述了原有的流程是如何運(yùn)作的，并分析了其中的不足以及應(yīng)該達(dá)成的目標(biāo)。整體的需求分析從業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)流程一體化的角度進(jìn)行分析，業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)流程的整合，可以提高公司目前的工作效率，合理的配置企業(yè)內(nèi)部的資源。第五章在M公司各個模塊需求分析的基礎(chǔ)之上，又分別根據(jù)各個模塊所面臨的問題進(jìn)行了應(yīng)用方案的結(jié)構(gòu)，針對各個模塊的問題，進(jìn)行詳細(xì)的分析與設(shè)計(jì)。建立了詳細(xì)的企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃管理體系，完成了財(cái)