M公司VMI庫存管理策略應(yīng)用研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、20世紀90年代以來，經(jīng)濟一體化成為了國際經(jīng)濟發(fā)展的主要趨勢，這給企業(yè)帶來了難得的機遇和嚴峻的挑戰(zhàn)，不斷變化的市場需求使企業(yè)面臨著縮短交貨期，提高質(zhì)量，降低成本和改進服務(wù)的壓力。庫存成本是供應(yīng)鏈成本競爭中的重要組成部分之一，一般占總成本的30％以上，庫存的有效管理對企業(yè)的相關(guān)成本控制有著重大的影響，因此眾多企業(yè)積極探索提高庫存管理水平的方法和技術(shù)手段。
　　本文以M公司為例，研究了VMI庫存管理策略對企業(yè)庫存管理水平的改善。在分析

2、和總結(jié)M公司庫存管理中存在的問題：庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)高、需求預(yù)測的準確性差、原材料準時到貨率低等的基礎(chǔ)上，應(yīng)用ABC分類法和Kraljic矩陣分類法等對原物料進行分類，確定了以一般型物料為對象實施VMI策略。針對這一類物料，研究設(shè)計了M公司VMI策略的實施方案，構(gòu)建相應(yīng)的信息系統(tǒng)，引入第三方物流參與合作，建立VMI的運作流程，應(yīng)用SWOT分析法評估和選擇VMI供應(yīng)商，設(shè)計補貨模型和拉料模型，制訂VMI合作的框架協(xié)議。通過在M公司的具體應(yīng)用，證

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