E公司的庫存管理優(yōu)化與應(yīng)用研究.pdf

1、科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步,全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快使得當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越演越烈,商家要想獲得更高的市場(chǎng)份額就要不斷降低產(chǎn)品的成本?，F(xiàn)生產(chǎn)廠家在原材料及生產(chǎn)成本方面的降低空間越來越小,傳統(tǒng)的庫存管理理念已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)今市場(chǎng)的需求,現(xiàn)代庫存管理研究的焦點(diǎn)集中在整條供應(yīng)鏈的庫存控制。越來越多的企業(yè)意識(shí)到單純依靠自身的力量各自為政很難在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足,如何整合上下游企業(yè)資源做到共贏是解決問題的重中之重。
　　供應(yīng)鏈管理的重要思想是通過供應(yīng)鏈中

2、各節(jié)點(diǎn)企業(yè)信息的高度共享來降低市場(chǎng)需求的不確定性,從而在降低整條供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)成本的基礎(chǔ)上提高整條供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率,實(shí)現(xiàn)多贏得局面。本文從調(diào)查E公司庫存管理現(xiàn)狀入手,分析了E公司庫存管理中存在的問題,提出需求計(jì)劃管理和E公司集團(tuán)內(nèi)部供貨方式的管理變革必要性和對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義,并且對(duì)供應(yīng)鏈庫存管理的理論現(xiàn)狀進(jìn)行了綜述,比較了傳統(tǒng)庫存管理方式與供應(yīng)鏈庫存管理的差異,進(jìn)而分析了以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的庫存管理對(duì)降低企業(yè)庫存資金積壓?jiǎn)栴}的意義。
　　

3、本文以E公司一家生產(chǎn)減速機(jī)零件的機(jī)加工制造型企業(yè)作為研究背景,通過分析其庫存管理現(xiàn)狀得出影響其庫存管理水平的主要因素為需求計(jì)劃管理及集團(tuán)內(nèi)部的供貨流程管理。從需求計(jì)劃管理和集團(tuán)供貨流程改善入手,以降低E公司的庫存水平為目標(biāo),對(duì)現(xiàn)有的流程和管理現(xiàn)狀設(shè)計(jì)了改進(jìn)方案。將需求計(jì)劃與庫存管理策略及集團(tuán)內(nèi)部供貨方式進(jìn)行了優(yōu)化,分別從各自特點(diǎn)找出問題所在,提出改善的管理方式和解決方案。通過本文以E為例,考慮整條供應(yīng)鏈需求計(jì)劃的庫存管理改善分析,希望對(duì)