賽諾醫(yī)療公司庫(kù)存管理優(yōu)化與應(yīng)用研究.pdf

1、賽諾醫(yī)療公司庫(kù)存管理優(yōu)化與應(yīng)用研究賽諾醫(yī)療公司庫(kù)存管理優(yōu)化與應(yīng)用研究ResearchonOptimizationApplicationofInventyManagementinSINOMedicalCompany領(lǐng)域：物流工程作者姓名：王旸指導(dǎo)教師：李波教授企業(yè)導(dǎo)師：白景美正高級(jí)工程師天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部二零一四年十二月中文摘要中文摘要庫(kù)存管理是企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的重要組成部分，其主要功能是在供需之間建立緩沖區(qū)。合理的庫(kù)存水平可以滿足不確

2、定的顧客需求，調(diào)節(jié)對(duì)生產(chǎn)能力的需求，緩解運(yùn)營(yíng)過(guò)程中不可預(yù)測(cè)的問(wèn)題，降低單位訂購(gòu)費(fèi)用和生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用。但是，過(guò)多的庫(kù)存會(huì)占用企業(yè)大量的資金，使企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)受到限制，降低企業(yè)的市場(chǎng)運(yùn)作能力。尤其醫(yī)療器械行業(yè)中各種醫(yī)療器械產(chǎn)品種類繁多，這些產(chǎn)品技術(shù)相似性和通用性較強(qiáng)，且多為配套使用，其庫(kù)存管理很重要。本論文針對(duì)賽諾醫(yī)療器械公司的產(chǎn)品發(fā)展和業(yè)務(wù)流程，從庫(kù)存問(wèn)題入手分析目前企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的各類問(wèn)題。通過(guò)實(shí)例分析的方法，應(yīng)用庫(kù)存管理模型，即對(duì)于

3、不同的物料采用不同的建模方法，包括數(shù)量折扣下的經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型、非均勻性需求庫(kù)存模型和基于供應(yīng)鏈提前期的庫(kù)存模型及其混合模型等，確定企業(yè)的庫(kù)存水平和最佳的訂購(gòu)策略，給出了訂貨點(diǎn)、訂貨批量及訂貨提前期等的訂貨策略。進(jìn)一步，還討論了需求率是常量的庫(kù)存模型和需求隨機(jī)分布的庫(kù)存模型的建立問(wèn)題，最后，在模型優(yōu)化的基礎(chǔ)上，運(yùn)用定性的方法進(jìn)行調(diào)整分析，以便達(dá)到減少庫(kù)存、節(jié)約成本的目的。關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：醫(yī)療器械行業(yè)；庫(kù)存管理；供應(yīng)鏈管理；經(jīng)濟(jì)批量模型；