HON公司采購(gòu)和庫(kù)存管理優(yōu)化研究.pdf

1、中國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)，經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，中國(guó)市場(chǎng)越來(lái)越大。面對(duì)如此誘人的市場(chǎng)，大量實(shí)力強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手紛紛涌入。行業(yè)內(nèi)得競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越白熱化。企業(yè)要想在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)代社會(huì)中生存和發(fā)展下去，必須提高自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，挖掘出更多深層次的利潤(rùn)。而在生產(chǎn)型企業(yè)中，減少庫(kù)存占?jí)?，加快資金周轉(zhuǎn)，縮短交期，最大限度地滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否直接影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。而這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)主要取決于企業(yè)的供應(yīng)鏈管理水平。供應(yīng)鏈管理是一條貫穿于企業(yè)內(nèi)外的“鏈”，貫穿

2、于企業(yè)的正常運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)。采購(gòu)管理，庫(kù)存管理作為供應(yīng)鏈管理的重要組成部分，起著舉足輕重的作用。供應(yīng)鏈管理的混亂，采購(gòu)方法使用不當(dāng)?shù)榷伎赡茉斐善髽I(yè)不能正常運(yùn)行，利潤(rùn)降低甚至造成違約賠款。也正因此供應(yīng)鏈管理越來(lái)越受到企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和國(guó)內(nèi)外學(xué)者的重視。
　　 本研究通過(guò)長(zhǎng)期的觀(guān)察，總結(jié)了目前公司在物料管理，采購(gòu)管理，庫(kù)存控制等方面存在的若干問(wèn)題。從中選取了最為普遍的兩項(xiàng)：原材料供貨不及時(shí)和庫(kù)存指標(biāo)完成壓力大，進(jìn)行了詳細(xì)的根源分析。在廣泛

3、收集相關(guān)領(lǐng)域研究理論及成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司實(shí)際情況總結(jié)出應(yīng)對(duì)本公司在物料管理，采購(gòu)管理以及庫(kù)存控制等方面問(wèn)題的方法和操作步驟。這些方法來(lái)源于理論與實(shí)踐相結(jié)合，適合于本公司實(shí)際情況，對(duì)于今后公司中類(lèi)似問(wèn)題的解決有一定的指導(dǎo)意義。
　　 同時(shí)本文還指出，一套完善的供應(yīng)鏈管理體系及方法需要在實(shí)踐應(yīng)用中不斷地完善，并且能夠根據(jù)市場(chǎng)的變化而變化。在不同行業(yè)間、不同企業(yè)間、甚至同一個(gè)企業(yè)在不同的時(shí)期，其采用的供應(yīng)鏈管理方法也是不完全相同的