M公司采購(gòu)庫(kù)存管理策略研究.pdf

1、庫(kù)存管理問(wèn)題一直以來(lái)都是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的重要一環(huán)，特別是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，單單依靠倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)甚至單單依靠企業(yè)自身力量的庫(kù)存管理方式已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)庫(kù)存管理的需要。供應(yīng)鏈管理大背景下的采購(gòu)庫(kù)存管理問(wèn)題開(kāi)始被人們關(guān)注和廣泛應(yīng)用，這對(duì)于企業(yè)減少運(yùn)營(yíng)成本有著至關(guān)重要的意義。
　　本文介紹了采購(gòu)庫(kù)存管理問(wèn)題的國(guó)內(nèi)外研究和應(yīng)用現(xiàn)狀，從采購(gòu)和庫(kù)存管理的定義和作用入手，詳細(xì)介紹了采購(gòu)庫(kù)存管理策略的意義及其指定依據(jù)，并深入分析了幾種常見(jiàn)

2、采購(gòu)庫(kù)存管理模式的運(yùn)營(yíng)方式、特點(diǎn)和適用范疇，如傳統(tǒng)庫(kù)存管理模式、“零庫(kù)存”管理模式、供應(yīng)商庫(kù)存管理模式、聯(lián)合庫(kù)存管理模式。提出了企業(yè)應(yīng)根據(jù)據(jù)自身特點(diǎn)及其在所處供應(yīng)鏈中的地位，制定適當(dāng)?shù)牟少?gòu)庫(kù)存管理策略，選擇相應(yīng)的采購(gòu)庫(kù)存管理模式。
　　本文以M公司為例，具體展開(kāi)分析了企業(yè)如何應(yīng)映自身特點(diǎn)制定采購(gòu)庫(kù)存管理策略并根據(jù)情勢(shì)的變化加以調(diào)整，以及如何選擇適合的采購(gòu)庫(kù)存管理模式來(lái)配合和支持該策略的落實(shí)執(zhí)行。文中詳細(xì)介紹了M公司所處的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)

3、境，并從信息系統(tǒng)和與供應(yīng)商關(guān)系等方面具體介紹了M公司自身采購(gòu)庫(kù)存管理的環(huán)境。在此基礎(chǔ)上，文章著重分析了M公司近年來(lái)采購(gòu)庫(kù)存管理策略的演變及其成因，具體介紹了現(xiàn)行采購(gòu)庫(kù)存管理策略的制定和執(zhí)行情況，并從系統(tǒng)架構(gòu)、運(yùn)行流程、供應(yīng)商配合情況等方面對(duì)其現(xiàn)行的SOI/VMI與JIT相結(jié)合的采購(gòu)庫(kù)存管理模式進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，從中指出了這種模式的不足之處，以及M公司采購(gòu)庫(kù)存管理策略的不妥之處，進(jìn)而對(duì)這些缺陷提出具體的改善措施。
　　本文對(duì)采購(gòu)庫(kù)存