JIER機(jī)床制造公司物資采購(gòu)與庫(kù)存管理研究.pdf

1、長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)的企業(yè)普遍存在重生產(chǎn)、輕供應(yīng)的現(xiàn)象，物資采購(gòu)和庫(kù)存管理水平長(zhǎng)期滯后。受機(jī)床行業(yè)特性所決定，JIER機(jī)床制造公司的年產(chǎn)值達(dá)到18億元時(shí)，其每年物資采購(gòu)量可達(dá)到近10億元，整個(gè)企業(yè)期末的庫(kù)存物資金額可能達(dá)到1.12億元。如此數(shù)量的庫(kù)存物資，不僅占用大量資金，造成物流成本的增加，而且增加了公司物資庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。在全球化及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的形勢(shì)下，降低物資庫(kù)存，控制物流環(huán)節(jié)中的庫(kù)存成本，也是提高JIER機(jī)床制造公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重

2、要組成部分。
　　 JIER機(jī)床制造公司的工藝流程較復(fù)雜，在制品庫(kù)存較高，生產(chǎn)提前期較長(zhǎng)，計(jì)劃以及工序間的協(xié)調(diào)工作也非常困難，物資供應(yīng)及庫(kù)存管理的難度非常大。本文在對(duì)JIER機(jī)床制造公司物資采購(gòu)和庫(kù)存管理現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上，對(duì)JIER的物資采購(gòu)及庫(kù)存管理進(jìn)行研究并提出優(yōu)化措施：在物資采購(gòu)管理方面一是優(yōu)化信息系統(tǒng)，加強(qiáng)信息共享，二是優(yōu)化合格供應(yīng)商的評(píng)選流程，三是加強(qiáng)供應(yīng)商動(dòng)態(tài)管理和控制，四是改革訂單實(shí)現(xiàn)率計(jì)算和考