采購管理與庫存控制

1、《采購管理與庫存控制》《采購管理與庫存控制》【名詞解釋】1）招標采購：招標采購是通過一定范圍內(nèi)公開購買信息，說明擬采購物品或項目的交易條件，邀請供應(yīng)商或承包商在規(guī)定的期限內(nèi)提出報價，經(jīng)過比較分析后，按既定標準確定最優(yōu)惠條件的投標方并與其采購簽訂合同的一種高度組織化采購方式。2）聯(lián)合采購：通過統(tǒng)計不同采購組織的需求量，以獲得較好的折扣價格。3）政府采購：政府采購也稱公共采購，是指各級政府為了開展日常政務(wù)活動或者為社會公眾提供公共物品和服務(wù)

2、的需要，在財政的監(jiān)督下，按照法定的方式、方法和程序，利用國家財政性資金或政府借款，從市場為政府部門及其所屬公共部門購買商品、工程或者服務(wù)的行為。4）杠桿采購：杠桿采購是一種通過集中擴大采購量而增加議價空間的方式，可以避免部門間各自采購，造成組織內(nèi)不同單位向同一個供應(yīng)商采購相同零件卻價格不同但彼此并不知道的情形，無故喪失節(jié)省采購成本的機會5）采購合同風險：1、廣義的風險是指各種非正常的損失，它既包括可歸責于合同一方或雙方當事人的事由所導(dǎo)致

3、的損失，又包括不可歸責于合同雙方當事人的事由導(dǎo)致的損失2、狹義的風險僅指因不可歸責于合同雙方當事人的事由所111《采購管理與庫存控制》【簡答】12）招標工作分哪幾個階段1、策劃2、招標3、投標4、開標5、評標6、定標13）采購的幾種進貨方式1、自提進貨2、供應(yīng)商送貨3、委托和外包進貨14）早期供應(yīng)商參與的意義通過供應(yīng)商早期參與的方式，使新產(chǎn)品開發(fā)小組依據(jù)供應(yīng)商提出的性能規(guī)格要求，盡早調(diào)整戰(zhàn)略，借助供應(yīng)商的專業(yè)知識來達到降低成本的作用。1