庫存管理與采購管理的價(jià)值體現(xiàn)

1、庫存管理與采購管理的價(jià)值體現(xiàn)庫存管理與采購管理的價(jià)值體現(xiàn)摘要：摘要：本文從缺貨成本的視角對(duì)庫存管理與采購管理的價(jià)值進(jìn)行了探索。關(guān)鍵字：關(guān)鍵字：庫存管理；采購管理；價(jià)值；缺貨正文：正文：一庫存管理庫存管理在供應(yīng)鏈上，企業(yè)為了保證日常業(yè)務(wù)的穩(wěn)定運(yùn)行，隨時(shí)能為客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，必須備有一定的庫存。然而，如果企業(yè)或供應(yīng)鏈上的庫存過多，會(huì)造成成本過高和資金占用，影響企業(yè)乃至整個(gè)供應(yīng)鏈的盈利；而庫存太少，通常又會(huì)發(fā)生缺貨風(fēng)險(xiǎn)，將導(dǎo)致企業(yè)無法

2、有效地組織生產(chǎn)、無法快速準(zhǔn)確地為客戶供貨，不能按期履約合同，甚至丟失訂單、喪失客戶，因此庫存又常被稱為不可缺少的“邪惡”。長期以來，人們一直企盼實(shí)現(xiàn)零庫存運(yùn)作，但這只是一個(gè)美好的愿望，真正實(shí)現(xiàn)是極為困難的。這是因?yàn)椋?yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)多環(huán)節(jié)、多通道的復(fù)雜的系統(tǒng)，任何天災(zāi)人禍和不確定因素都可能會(huì)導(dǎo)致上游的供應(yīng)中斷，這種供應(yīng)中斷哪怕是短時(shí)的，也會(huì)給企業(yè)和整個(gè)供應(yīng)鏈帶來嚴(yán)重的損失。供應(yīng)鏈?zhǔn)怯啥鄠€(gè)企業(yè)構(gòu)成的，與傳統(tǒng)的企業(yè)缺貨情況相比，它具有更多的上下

3、游關(guān)聯(lián)性和整體性，引起缺貨的原因也更多。其主要原因有：渠道單一。單純地依靠某一個(gè)供應(yīng)商或過分依賴某些材料部件，在沒有后備資源的情況下存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)，一旦某一個(gè)供應(yīng)環(huán)節(jié)的中斷，將影響整個(gè)供應(yīng)鏈的正常運(yùn)行；缺乏全局觀念。供應(yīng)鏈上各成員的庫存設(shè)計(jì)與策略只著眼于各自獨(dú)立的庫存目標(biāo)，未能考慮到整個(gè)供應(yīng)鏈，而這些庫存的配置不合理，常易背離甚至與供應(yīng)鏈上的目標(biāo)發(fā)生沖突，這種不協(xié)同的庫存策略導(dǎo)致了供應(yīng)鏈總體庫存的失衡和居高不下；缺乏預(yù)見能力。由于缺乏

4、對(duì)供應(yīng)鏈上的可預(yù)見性，不具有對(duì)供應(yīng)商的供應(yīng)能力和不確定性的前向洞察力，常常會(huì)面臨種種不確定因素影響所帶來的庫存短缺。同時(shí)也缺少對(duì)供應(yīng)商供貨情況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤和監(jiān)控，往往會(huì)產(chǎn)生無法預(yù)知的失控情況，造成缺貨；信息阻塞和失真。供應(yīng)鏈上下游企業(yè)間沒能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的及時(shí)溝通和信息共享，供需雙方都得不到對(duì)方真實(shí)的供需信息，或信息的不對(duì)稱性扭曲了對(duì)方的信息，產(chǎn)生了供需信號(hào)失真，引發(fā)缺貨現(xiàn)象；缺少合作與協(xié)同。供應(yīng)鏈上的企業(yè)間沒有建立起相互信任、利益同享的伙伴

5、聯(lián)盟關(guān)系，缺少相互的信任、合作和開放性交流，它們之間的業(yè)務(wù)流程缺少連續(xù)性和協(xié)同性，相互間信息透明度不高，無法共同適應(yīng)和應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，產(chǎn)生缺貨現(xiàn)象；缺少有效的庫存管理策略。長期以來，企業(yè)的庫存策略過于簡單化，無法實(shí)現(xiàn)同業(yè)間共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和調(diào)撥轉(zhuǎn)運(yùn)，缺乏優(yōu)化的工具在庫存的集中性和分散性之間找出最佳的平衡，缺少快速補(bǔ)貨的能力等，這些都會(huì)增大缺貨風(fēng)險(xiǎn)，出現(xiàn)庫存短缺。因此，為了防止和減少缺貨風(fēng)險(xiǎn)，需要對(duì)以上各種情況采取有效措施，加以防范，提高

6、供應(yīng)鏈運(yùn)作的全局觀念，采取非單一渠道和多樣化的庫存策略，與上下游企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，加強(qiáng)協(xié)作和信息共享，提高信息的透明度和真實(shí)度，及時(shí)、準(zhǔn)確地了解對(duì)方的供需情況，提高對(duì)不確定性的預(yù)見能力，最大限度地減少和消除庫存短缺現(xiàn)象。二采購價(jià)值采購價(jià)值采購的價(jià)值按直接和間接可以分為如下兩類【1】：（1）采購利潤杠桿效應(yīng)。采購支出是企業(yè)成本支出的重要組成部分，對(duì)于企業(yè)的利潤會(huì)產(chǎn)生明顯而直接的影響。正是這個(gè)效應(yīng)的存在才使得企業(yè)的高層管理者們想方設(shè)法在采購

7、上下功夫，為企業(yè)“擠”出更多的利潤，也正是因?yàn)槿绱瞬攀沟貌少彶块T越來越受到這個(gè)微利時(shí)代的企業(yè)高層管理者們更多的重視。（2）采購降低成本和技術(shù)革新。除了直接降低采購價(jià)格，采購也能夠以一種間接的方式對(duì)企業(yè)競爭地位的提高做出貢獻(xiàn)。這種間接貢獻(xiàn)以產(chǎn)品品種的標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量成本的降低和產(chǎn)品交貨時(shí)間的縮短等形式出現(xiàn)。在實(shí)踐中，這些間接貢獻(xiàn)對(duì)于企業(yè)的核心競爭力通常比直接節(jié)省的金錢更實(shí)在、有效。除此之外，采購還有助于增強(qiáng)企業(yè)的軟實(shí)力。采購價(jià)值與缺貨成本可以

8、通過采購管理的形式目標(biāo)和實(shí)際目標(biāo)聯(lián)系起來。在采購信息不完全時(shí)，只能近似地根據(jù)形式目標(biāo)來確定實(shí)際目標(biāo)而確定的方法主要是借助于供應(yīng)準(zhǔn)備水平。供應(yīng)準(zhǔn)備水平表示采購部門可以直接滿足的需求比例，根據(jù)它可以提前計(jì)算采購量【2】。供應(yīng)準(zhǔn)備水平的確定需要分析各種物流需求量的概率，是由成本、尤其是庫存持有成本和單位缺貨成本來決定的。在采購管理的形式目標(biāo)的指導(dǎo)下，企業(yè)先確定供應(yīng)準(zhǔn)備水平，再通過供應(yīng)準(zhǔn)備水平把握相應(yīng)的實(shí)際目標(biāo)，即決定什么時(shí)候準(zhǔn)備多少材料等具體

9、問題。在此過程中，既定的單位缺貨成本的大小影響著企業(yè)供應(yīng)準(zhǔn)備水平的確定。已知的單位缺貨成本越高，企業(yè)越應(yīng)該盡量避免缺貨情況，設(shè)定的供應(yīng)準(zhǔn)備水平也應(yīng)越高，以提高滿足客戶需求的比例。而供應(yīng)準(zhǔn)備水平及實(shí)際目標(biāo)又影響著總的缺貨成本的大小。供應(yīng)準(zhǔn)備水平越高，相應(yīng)的實(shí)際目標(biāo)的完成情況也就越好，缺貨的數(shù)量就越小，總的缺貨成本就越小。采購價(jià)值的最大化就是采購管理形式目標(biāo)的優(yōu)化，這樣通過供應(yīng)準(zhǔn)備水平確定的實(shí)際目標(biāo)就更為合理，相應(yīng)決定的缺貨成本對(duì)企業(yè)來說也

10、就更合理。所以，與從缺貨成本的產(chǎn)生原因的角度分析得出的結(jié)論一致，企業(yè)要控制好缺貨成本，就必須控制好采購管理實(shí)際目標(biāo)的完成情況，就必須重視采購的合理化，也就必須挖掘采購價(jià)值、最大化采購價(jià)值。反過來，通過合理控制缺貨成本而實(shí)現(xiàn)的企業(yè)總成本下降、利潤上升也體現(xiàn)了采購的價(jià)值。三總結(jié)總結(jié)供應(yīng)鏈管理是建立在共享信息和共同計(jì)劃的基礎(chǔ)上提高物流的整體效益，是單個(gè)的獨(dú)立企業(yè)變成合作群體。供應(yīng)鏈中采購管理的目標(biāo)是提升整個(gè)供應(yīng)鏈的供應(yīng)準(zhǔn)備水平，并逐步將缺貨成