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文檔簡介
1、采購與庫存管理1.狹義采購:是指企業(yè)基于生產(chǎn)、銷售、管理等目的購買所必需的所有貨物和服務(wù)的交易行為。2.采購過程中的主要活動:確定需要購買的商品和服務(wù)的規(guī)格(按照要求的質(zhì)量和數(shù)量);選擇最合適的供應(yīng)商;為訂立協(xié)議作準(zhǔn)備并進(jìn)行與供應(yīng)商的談判;將訂單發(fā)給優(yōu)先供應(yīng)商;訂單的監(jiān)督和支出的控制;后續(xù)工作和評估(解決索賠,產(chǎn)品和供應(yīng)商檔案的更新,供應(yīng)商評級和分類)3.采購利潤杠桿效應(yīng):在企業(yè)銷售的產(chǎn)品和服務(wù)的價格中,原材料成本比重和利潤率是不同的,
2、使得原材料成本降低的幅度和與其所帶來的利潤增加的幅度不同,這種變化的差異稱為采購利潤杠桿效應(yīng)。業(yè)的利潤將會上升更高的比例。當(dāng)采購成本降低一個百分點(diǎn)時,企4.在一般企業(yè)中,采購成本要占60%。5.采購在哪兩方面對于公司的資本回報率做出了貢獻(xiàn):降低所有的直接原料成本;降低公司所占用的資本。6.采購的原則(5R):適時:使供應(yīng)商能夠按預(yù)定時間交貨;適價:要與供應(yīng)商討價還價,爭取一個適當(dāng)?shù)膬r格;適地:企業(yè)選擇試點(diǎn)供應(yīng)商時最好選擇近距離供應(yīng)商來實(shí)
3、施;適量:合理確定采購數(shù)量,一般按經(jīng)濟(jì)批量采購;適質(zhì):采購過程中要選擇質(zhì)量達(dá)到使用要求的物料。7.采購的分類1)按企業(yè)內(nèi)部的采購權(quán)限分類(1)集中采購集中采購是指企業(yè)在核心管理層建立專門的采購機(jī)構(gòu),統(tǒng)一組織企業(yè)所需物品的的采購進(jìn)貨方式。它適用于大宗貨批量物品,價值高或總價多的物品,關(guān)鍵零部件、原材料或其他戰(zhàn)略資源,保密程度高、產(chǎn)權(quán)約束多的物品。(2)分散采購分散采購使企業(yè)下屬各單位,如子公司、分廠、車間或分店實(shí)施的滿足自身生產(chǎn)經(jīng)營需要的
4、采購方式。它適用于小批量、單件、價值低,總支11.采購管理的內(nèi)容:(1)制定采購計劃接受采購請求;進(jìn)行采購決策;編制計劃(2)組織實(shí)施采購計劃采購部門選擇供應(yīng)商;采購部門向供應(yīng)商訂貨;驗(yàn)收入庫;合同監(jiān)督;購后評價和調(diào)整(3)監(jiān)督評價采購工作采購監(jiān)控的內(nèi)容:采購人員的控制;采購流程的控制;采購資金的控制;采購信息的收集和使用;采購績效的考核采購監(jiān)控的方法:建立健全完善的采購規(guī)章制度;實(shí)施采購標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè);建立采購評價制度;及時對采購人員進(jìn)行
5、獎懲12.庫存管理:是以庫存控制為目的的方法、手段、技術(shù)以及操作過程的集合,它是對企業(yè)的庫存(包括原材料、零部件、半成品以及產(chǎn)品等)進(jìn)行計劃、協(xié)調(diào)和控制的工作。13.庫存管理的目的有兩個:降低庫存成本;提高客戶服務(wù)水平14.采購管理的發(fā)展趨勢:采購管理集中化;采購管理職能化;采購管理專業(yè)化;采購管理一體化;環(huán)境問題15.采購部門的形式:(1)設(shè)立獨(dú)立的采購部門;(2)附屬于制造部門;(3)附屬于物流部門;(4)附屬于銷售部門;(5)只承
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