某煤電公司生產(chǎn)輔助物料采購(gòu)及庫(kù)存管理策略研究.pdf

1、近年來隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長(zhǎng)，社會(huì)對(duì)煤炭產(chǎn)品的需求出現(xiàn)強(qiáng)有力的增長(zhǎng)。目前，國(guó)有大中型煤炭企業(yè)的生產(chǎn)已基本處于滿負(fù)荷狀態(tài)，由此產(chǎn)生的煤炭生產(chǎn)輔助物資消耗亦逐年上升，加之煤炭企業(yè)生產(chǎn)輔助物料種類繁多，達(dá)2萬(wàn)余種，如何對(duì)其進(jìn)行有效的采購(gòu)及庫(kù)存管理已成為煤炭企業(yè)在追求效益最大化的進(jìn)程中必須妥善處理的問題。本研究以某煤電公司物資供應(yīng)部對(duì)生產(chǎn)輔助物料的采購(gòu)及庫(kù)存管理模式為研究對(duì)象，在調(diào)研企業(yè)現(xiàn)階段對(duì)生產(chǎn)輔助物料的采購(gòu)及庫(kù)存管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出將

2、結(jié)合ABC分類法與模糊分類分析法的庫(kù)存管理模式運(yùn)用于企業(yè)生產(chǎn)輔助物料的庫(kù)存管理中，并制定出相應(yīng)的采購(gòu)及庫(kù)存管理策略，以降低工作量、提高效率及可靠性。故本文的研究重點(diǎn)為某煤電公司生產(chǎn)輔助物料庫(kù)存管理的分類及相應(yīng)的采購(gòu)及庫(kù)存管理策略的制定，并在以下幾個(gè)方面取得了成果： （1）提出使用ABC分類法與模糊分類分析法相結(jié)合的方法對(duì)庫(kù)存項(xiàng)目進(jìn)行分類，較之以“資金占用額”為唯一評(píng)價(jià)指標(biāo)的傳統(tǒng)ABC分類法具有以下優(yōu)點(diǎn)：可同時(shí)處理名目變量與非名目

3、變量，也可將管理人員的經(jīng)驗(yàn)、判斷加入到庫(kù)存管理中，容易實(shí)施，并具有較高的正確率。將此法用于企業(yè)的物資分類更具合理性。 （2）在使用ABC分析與模糊分類分析相結(jié)合的方法時(shí)，對(duì)物料的庫(kù)存成本使用傳統(tǒng)ABC分析，對(duì)物料的關(guān)鍵性和采購(gòu)難易程度使用模糊分類分析進(jìn)行評(píng)判，最后綜合考慮以確定其類別，分類結(jié)果更符合理論和實(shí)踐要求。 （3）將某煤電公司生產(chǎn)所需2萬(wàn)余種生產(chǎn)輔助物料按類別歸類，并采用結(jié)合ABC分析與模糊分類分析的方法將其劃分