AM公司物料供應(yīng)管理的策略研究.pdf

1、本文是以一家北美汽車儀表公司在滬的獨(dú)資企業(yè)一AM公司為研究對(duì)象，以該公司的物料供應(yīng)管理為研究目標(biāo)，將幫助AM公司改善供應(yīng)管理、確保供應(yīng)不中斷、降低采購供應(yīng)成本、提高供應(yīng)質(zhì)量、增強(qiáng)供應(yīng)鏈的柔性和核心競(jìng)爭(zhēng)力為研究目的的一篇關(guān)于物料供應(yīng)管理策略研究的MBA論文。 本文首先對(duì)選題的背景和意義、研究框架以及研究方法作了闡述，介紹了供應(yīng)管理的基礎(chǔ)理論以及國內(nèi)外近期的有關(guān)供應(yīng)管理的重要研究理論和成果，如卡拉杰克采購矩陣、作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法

2、、價(jià)值分析/價(jià)值設(shè)計(jì)，Bensaou采購一供應(yīng)商關(guān)系組合矩陣等供應(yīng)管理方法，并探討了傳統(tǒng)的采購管理的弊病與供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)管理的要求和變化；隨后，本文對(duì)AM公司作了簡(jiǎn)要的介紹，并詳細(xì)分析了AM公司物料供應(yīng)管理的現(xiàn)狀和所存在的問題；然后，針對(duì)這些問題，本文為AM公司在供應(yīng)管理定位、供應(yīng)成本降低和供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理三個(gè)主要方面制定了相應(yīng)的策略，來解決AM公司物料采購成本高，沒有明確的采購策略，物料供應(yīng)存在短缺和中斷的現(xiàn)象，物料的標(biāo)準(zhǔn)化程度低，購

3、買的總物料品種過多，呆滯物料庫存量高，過期物料報(bào)廢嚴(yán)重等問題；接著，本文針對(duì)AM公司供應(yīng)商數(shù)量過多，不注重長(zhǎng)期供應(yīng)商關(guān)系管理，對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商缺乏評(píng)估與分類管理，以及對(duì)潛在供應(yīng)商的選擇和評(píng)估缺乏系統(tǒng)化和全面性等問題，為其制定了供應(yīng)基優(yōu)化、分層供應(yīng)商管理、供應(yīng)商關(guān)系管理以及供應(yīng)商評(píng)估和激勵(lì)等四個(gè)策略來解決這些問題；最后，在結(jié)論部分，對(duì)AM公司的物料供應(yīng)管理所存在的問題和本文提出的應(yīng)對(duì)策略作了對(duì)應(yīng)的總結(jié)，并對(duì)策略的實(shí)施，建議AM公司在實(shí)踐中引入