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文檔簡(jiǎn)介
1、鑒于物料部門在公司運(yùn)作中的重要性，本文通過研究國(guó)內(nèi)外績(jī)效管理的現(xiàn)狀和理論，以A公司物料部門的績(jī)效管理為研究對(duì)象，以日常采購團(tuán)隊(duì)為例，邀請(qǐng)人力資源部門支持和部門員工參與，劃分該團(tuán)隊(duì)的職責(zé)、職務(wù)和職位，結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定具體的職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和工作要項(xiàng)，找出部門績(jī)效管理所存在的問題。通過對(duì)具體問題的具體分析，探究問題的根源，以期摸索出適用的理論模型，設(shè)計(jì)績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、衡量的方法、并遵循SMART原則來制定相應(yīng)的績(jī)效計(jì)劃、嘗試適合不同個(gè)
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