公司各部門績效考核管理辦法

1、浙江亞太藥業(yè)股份有限公司內(nèi)部保密文件1浙江亞太藥業(yè)股份有限公司浙江亞太藥業(yè)股份有限公司各部門月度績效考核管理辦法各部門月度績效考核管理辦法一、目的與意義：一、目的與意義：為進(jìn)一步規(guī)范公司管理，明確各部門職責(zé)，推動(dòng)公司全面績效評(píng)價(jià)工作的開展，加強(qiáng)員工的工作效率和工作質(zhì)量，主動(dòng)工作、精致管理，嚴(yán)格執(zhí)行GMP管理規(guī)范及公司各項(xiàng)管理制度，保障公司產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗，確保公司正常的生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)，特制定公司各部門績效考核管理辦法。二、適用范圍：二

2、、適用范圍：本制度適用于公司總經(jīng)理辦公室、行政保衛(wèi)部、財(cái)務(wù)部、銷售內(nèi)勤部、藥物研究所、生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)量控制部、質(zhì)量保證部、工程維修部、物資管理部、倉儲(chǔ)部等。三、各部門工作職責(zé)：三、各部門工作職責(zé)：具體見：附件：附件1。四、考核總體要求、內(nèi)容及細(xì)則：四、考核總體要求、內(nèi)容及細(xì)則：公司各部門績效考核以公司各部門工作職責(zé)及各崗位管理規(guī)程為主要考核內(nèi)容，并嚴(yán)格執(zhí)行GMP各項(xiàng)管理規(guī)范、企業(yè)相關(guān)管理制度以及國家政策法規(guī)等為基本考核指標(biāo)，確保公司正常

3、的生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)，保障公司產(chǎn)品質(zhì)量。具體考核權(quán)重及指標(biāo)如下，年終綜合表現(xiàn)考核由總經(jīng)理辦公室根據(jù)月度考核情況進(jìn)行綜合評(píng)定考核。1、各部門負(fù)責(zé)人績效考核關(guān)鍵點(diǎn)：考核項(xiàng)目考核分值考核細(xì)則考核人考核得分部門全面管理工作及異常處理及時(shí)調(diào)率35管理本部門的日常工作，及時(shí)檢查、監(jiān)督下屬的工作完成情況，對(duì)異常情況及時(shí)跟蹤并解決，發(fā)生具有一定管理失職的事件的，發(fā)生一次扣1分，依次類推。分管副總部門影響生產(chǎn)因素及其他部門工作展開的考核點(diǎn)25嚴(yán)格遵守公司的管

4、理制度及相關(guān)規(guī)定，確保公司生產(chǎn)的正常運(yùn)行，因其工作管理失職，因其部門原因?qū)е掠绊懝菊Ｉa(chǎn)及其他部門工作正常展開的情況的，發(fā)生一次扣2分，依次類推生產(chǎn)技術(shù)部部門影響質(zhì)量因素考核點(diǎn)25嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)定，確保公司產(chǎn)品質(zhì)量符合GMP管理規(guī)范的要求，因其部門原因?qū)е掠绊懝井a(chǎn)品質(zhì)量事件的，發(fā)生一次扣2分，依次類推。質(zhì)量控制部質(zhì)量保證部GMP管理規(guī)范考核25嚴(yán)格按照GMP管理規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)操作，并做好各項(xiàng)操作記錄，因其部門原因違反公司規(guī)定或違

5、反GMP管理規(guī)定的，根據(jù)事件的嚴(yán)重程度，承擔(dān)一定的管理責(zé)任，根據(jù)事故嚴(yán)重程度發(fā)生一次扣13分，依次類推。質(zhì)量保證部勞動(dòng)紀(jì)律及其他部門投訴反饋15遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度及部門管理制度，違反公司規(guī)章制度及部門管理規(guī)定的，發(fā)現(xiàn)一次扣1分，依次類推。因其他部門投訴或績效反饋的，根據(jù)公司檢查核實(shí)后，確是因其工作失職引起的，發(fā)現(xiàn)一次扣1分，依次類推。部門負(fù)責(zé)人各職能部門2、各部門崗位員工績效考核關(guān)鍵點(diǎn)：考核項(xiàng)目考核分值考核細(xì)則考核人考核得分各崗位內(nèi)部

6、工作職責(zé)考核35各部門根據(jù)部門內(nèi)部分工職責(zé)對(duì)相關(guān)崗位進(jìn)行績效考核，嚴(yán)格要求各崗位按照公司規(guī)定執(zhí)行，做好各項(xiàng)本職工作，未按規(guī)定做好各項(xiàng)工作的，由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)一次扣1分，依次類推。部門負(fù)責(zé)人崗位影響生產(chǎn)因素及其他部門工作展開的考核點(diǎn)25嚴(yán)格遵守公司的管理制度及相關(guān)規(guī)定，確保公司生產(chǎn)的正常運(yùn)行，因其工作失職，因其原因?qū)е掠绊懝菊Ｉa(chǎn)或其他崗位工作展開的情況的，發(fā)生一次扣1分，依次類推。部門負(fù)責(zé)人各職能部門質(zhì)量否決考核點(diǎn)25

7、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)定，確保公司產(chǎn)品質(zhì)量符合GMP管理規(guī)范的要求，因失職引起的產(chǎn)品質(zhì)量事件，實(shí)行一票否決制，并根據(jù)影響程度追究其他相關(guān)責(zé)任。部門負(fù)責(zé)人崗位GMP管理規(guī)范執(zhí)行考核25嚴(yán)格按照GMP管理規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)操作，并做好各項(xiàng)操作記錄，因其原因違反公司規(guī)定或違反GMP管理規(guī)定的，根據(jù)事故嚴(yán)重程度發(fā)生一次扣13分，依次類推。部門負(fù)責(zé)人各職能部門浙江亞太藥業(yè)股份有限公司內(nèi)部保密文件3浙江亞太藥業(yè)股份有限公司二00八年十一月附件附件2：各部門崗

8、位績效考核表各部門崗位績效考核表各部門崗位績效考核表各部門崗位績效考核表各部門崗位績效考核表各部門崗位績效考核表1.11.1總經(jīng)理辦公室各崗位績效考核表：總經(jīng)理辦公室各崗位績效考核表：1.1.1行政文員崗位績效考核表：考核項(xiàng)目考核分值考核細(xì)則考核人考核得分報(bào)刊雜志及閱覽室管理20每天按時(shí)發(fā)放各部門相關(guān)報(bào)刊雜志閱覽室相關(guān)資料合理分類存檔做好發(fā)放及閱覽書籍的登記工作如有人投訴不按時(shí)發(fā)放的發(fā)現(xiàn)一次扣1分依次類推。部門負(fù)責(zé)人打印復(fù)印傳真維護(hù)及修

9、理20維護(hù)好打印機(jī)復(fù)印機(jī)、傳真的日常運(yùn)行并做好打印、復(fù)印傳真機(jī)的日常維修登記及各項(xiàng)辦公室用品的物資的使用更新記錄未按規(guī)定做好相關(guān)記錄的發(fā)現(xiàn)一次扣1分依次類推.打印復(fù)印傳真用完的墨盒及配件原則上存檔于檔案室，并做好登記工作一年統(tǒng)一回收一次保管好相機(jī)、投影儀，做好借用借用登記手續(xù)未建立登記的發(fā)現(xiàn)一次扣1分依次類推.部門負(fù)責(zé)人公文、飯票及會(huì)議室管理20做好各項(xiàng)公司級(jí)文件資料的發(fā)放、存檔、歸類工作負(fù)責(zé)相關(guān)資料的打印、分放和會(huì)議室管理等行政辦公工

10、作每月最后一天領(lǐng)取各部門用的食堂飯票發(fā)放于各部門如發(fā)現(xiàn)相關(guān)文件無法查找發(fā)現(xiàn)一次扣2分其他事項(xiàng)有投訴的發(fā)生一次扣1分依次類推.部門負(fù)責(zé)人人員體檢10嚴(yán)格按照GMP管理規(guī)定進(jìn)行健康體檢管理工作每年9月底組織老員工進(jìn)行健康體檢并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)組織各車間上報(bào)新進(jìn)司員工的健康體檢做好相關(guān)資料的存檔工作未按GMP管理規(guī)定執(zhí)行體檢工作的發(fā)現(xiàn)一次扣1分.認(rèn)證檢查出有誤的發(fā)現(xiàn)一次扣5分依次類推。部門負(fù)責(zé)人行政協(xié)助20輔助做好車輛派遣工作，合理安排車輛投

11、訴1次扣0.5分依次類推。協(xié)助做好報(bào)刊的制作工作保證報(bào)刊的正確性發(fā)現(xiàn)報(bào)刊文字有錯(cuò)誤的發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分未能出報(bào)刊的扣5分.部門負(fù)責(zé)人勞動(dòng)紀(jì)律及其他投訴反饋10遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度違反公司規(guī)章制度及部門管理規(guī)定的，發(fā)現(xiàn)一次扣1分依次類推。因其他部門投訴或績效反饋的根據(jù)公司檢查核實(shí)后確是因其工作失職引起的發(fā)現(xiàn)一次扣1分依次類推.部門負(fù)責(zé)人各職能部門1.1.2人事招聘培訓(xùn)兼檔案管理崗位績效考核表：考核項(xiàng)目考核分值考核細(xì)則考核人考核得分人員招聘

12、及人事各項(xiàng)檔案30根據(jù)公司需要合理的招募人員按時(shí)滿足各部門的招聘需求，原則上每次招聘的原則為:募集簡歷的分?jǐn)?shù)超過招聘人數(shù)的2倍而簡歷要求與招聘崗位要求相適應(yīng)如未及時(shí)招聘或招聘有困難未提交需求表并在備注上寫明招聘難度情況向上級(jí)匯報(bào)的發(fā)現(xiàn)一次扣1分依次類推招聘進(jìn)來的員工有假冒身份證件的，發(fā)現(xiàn)一次扣2分依次類推.保管好各部門人員的檔案資料檔案遺失的發(fā)生一次扣1分依次類推招聘未滿18周歲的員工的發(fā)生1次扣5分依次類推同時(shí)辦理好各新員工進(jìn)司手續(xù)手

13、續(xù)不全的發(fā)生一次扣1分未簽定合同發(fā)生糾紛的發(fā)生1次扣3分依次類推.每月30日前提交一份公司新進(jìn)及現(xiàn)有人員情況表一份未提交的扣2分，有錯(cuò)誤的扣1分.部門負(fù)責(zé)人公司檔案資料管理20負(fù)責(zé)保管公司級(jí)各項(xiàng)檔案資料合理歸類存放，確保公司各部門及時(shí)調(diào)檔備用如未能及時(shí)提交調(diào)檔資料使調(diào)檔人延誤工作或調(diào)檔資料暫時(shí)無法找出的發(fā)現(xiàn)一次扣1分其他部門來辦公室反饋投訴檔案管理混亂資料歸檔混亂的發(fā)生一次扣2分依次類推使調(diào)檔資料丟失的根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度扣510分依次類推