各部門績效考核數據統(tǒng)計方案

1、各部門量化績效考核的項目及指標部門考核項目實際達成數據數據統(tǒng)計對象有效核對指標定位備注技術部1、新產品開發(fā)量技術部項目主管技術部部長2、新產品的計劃進度達成率；技術部項目主管技術部部長3、資料輸入的準確性、完整性、及時性技術部文員技術部部長4、專業(yè)（1）工程更改的次數；生產車間生管科（2）工程更改造成的成本：①停工待料；（異常工時）倉庫、生產車間生管科②庫存呆滯物料；倉庫生管科③樣品費:采購生管科（3）資料更改：①更改的次數；技術部文員

2、技術部部長②更改的周期達率技術部項目主管生管部③更改造成的異常工時生產車間生管部④更改造成的庫存呆滯物料倉庫生管部5、作業(yè)質量（1）提供樣品的周期和質量；（樣品制作達成率）銷售、生產生管科（2）生產及品質異常的解決周期保證（異常追蹤改善率）生產車間品質部（3）生產及品質異常造成的異常工時或物料生產車間生管部辦公室1、人力資源配置計劃達成率；人力資源2、實施培訓計劃達成率人力資源辦公室3、人員流失率人力資源辦公室4、安全（事故發(fā)生保證率）

3、人力資源辦公室5、后勤（1）企業(yè)文化后勤管理辦公室（2）食堂、宿舍后勤管理辦公室（3）衛(wèi)生后勤管理辦公室品質部1、進料檢驗合格率IQC品質部2、誤判率品質部總經辦3、異常追蹤改善保證％品質部總經辦4、檢驗周期達成率品質部總經辦5、客戶投訴抱怨率品質部銷售部6、成品品質保證（成品合格率）品質部總經辦各部門量化績效考核的項目及指標部門考核項目實際達成數據數據統(tǒng)計對象有效核對指標定位備注生管科生計（1）訂單批次達成率；生管部銷售部（2）計劃達

4、成率；生計員生管科科長（3）物料控制交期達成率物控生管科科長（4）計劃變更①變更的次數生計生管科科長②造成的異常工時生產車間生管科科長③造成的呆滯料倉庫生管科科長④造成倉庫備料錯誤倉庫生管科科長采購（1）物料交期達成率采購生管科科長（2）物料質量保證％品管采購（3）供應商資源管理達成％采購生管科科長（4）物料的成本分析與降低保證％采購生管科科長（5）請購異常保證％①請購錯誤造成的庫存呆滯料（金額）倉庫生管科科長②異常物料處理保證周期％采

5、購生管科科長③造成的生產異常工時％生產車間生管科科長④造成的計劃變更％生計員生管科科長⑤造成的出貨異常％生計生管科科長倉庫（1）帳務相符率倉庫主管財務部（2）庫存金額誤差率財務部總經辦（3）3定5S執(zhí)行和安全保證管理（區(qū)域規(guī)劃和標識）％倉庫主管生管科科長（4）不良品、呆滯料處理周期保證％倉庫主管生管科科長（5）作業(yè)質量①與財務的關賬質量周期周期％倉庫主管財務部②備料失誤保證％生產車間生管科科長③供應商及車間的投訴次數倉庫主管生管科科長銷