各部門績效考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計方案

1、各部門量化績效考核的項目及指標(biāo)部門考核項目實際達(dá)成數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計對象有效核對指標(biāo)定位備注技術(shù)部1、新產(chǎn)品開發(fā)量技術(shù)部項目主管技術(shù)部部長2、新產(chǎn)品的計劃進(jìn)度達(dá)成率；技術(shù)部項目主管技術(shù)部部長3、資料輸入的準(zhǔn)確性、完整性、及時性技術(shù)部文員技術(shù)部部長4、專業(yè)（1）工程更改的次數(shù)；生產(chǎn)車間生管科（2）工程更改造成的成本：①停工待料；（異常工時）倉庫、生產(chǎn)車間生管科②庫存呆滯物料；倉庫生管科③樣品費:采購生管科（3）資料更改：①更改的次數(shù)；技術(shù)部文員

2、技術(shù)部部長②更改的周期達(dá)率技術(shù)部項目主管生管部③更改造成的異常工時生產(chǎn)車間生管部④更改造成的庫存呆滯物料倉庫生管部5、作業(yè)質(zhì)量（1）提供樣品的周期和質(zhì)量；（樣品制作達(dá)成率）銷售、生產(chǎn)生管科（2）生產(chǎn)及品質(zhì)異常的解決周期保證（異常追蹤改善率）生產(chǎn)車間品質(zhì)部（3）生產(chǎn)及品質(zhì)異常造成的異常工時或物料生產(chǎn)車間生管部辦公室1、人力資源配置計劃達(dá)成率；人力資源2、實施培訓(xùn)計劃達(dá)成率人力資源辦公室3、人員流失率人力資源辦公室4、安全（事故發(fā)生保證率）

3、人力資源辦公室5、后勤（1）企業(yè)文化后勤管理辦公室（2）食堂、宿舍后勤管理辦公室（3）衛(wèi)生后勤管理辦公室品質(zhì)部1、進(jìn)料檢驗合格率IQC品質(zhì)部2、誤判率品質(zhì)部總經(jīng)辦3、異常追蹤改善保證％品質(zhì)部總經(jīng)辦4、檢驗周期達(dá)成率品質(zhì)部總經(jīng)辦5、客戶投訴抱怨率品質(zhì)部銷售部6、成品品質(zhì)保證（成品合格率）品質(zhì)部總經(jīng)辦各部門量化績效考核的項目及指標(biāo)部門考核項目實際達(dá)成數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計對象有效核對指標(biāo)定位備注生管科生計（1）訂單批次達(dá)成率；生管部銷售部（2）計劃達(dá)

4、成率；生計員生管科科長（3）物料控制交期達(dá)成率物控生管科科長（4）計劃變更①變更的次數(shù)生計生管科科長②造成的異常工時生產(chǎn)車間生管科科長③造成的呆滯料倉庫生管科科長④造成倉庫備料錯誤倉庫生管科科長采購（1）物料交期達(dá)成率采購生管科科長（2）物料質(zhì)量保證％品管采購（3）供應(yīng)商資源管理達(dá)成％采購生管科科長（4）物料的成本分析與降低保證％采購生管科科長（5）請購異常保證％①請購錯誤造成的庫存呆滯料（金額）倉庫生管科科長②異常物料處理保證周期％采

5、購生管科科長③造成的生產(chǎn)異常工時％生產(chǎn)車間生管科科長④造成的計劃變更％生計員生管科科長⑤造成的出貨異常％生計生管科科長倉庫（1）帳務(wù)相符率倉庫主管財務(wù)部（2）庫存金額誤差率財務(wù)部總經(jīng)辦（3）3定5S執(zhí)行和安全保證管理（區(qū)域規(guī)劃和標(biāo)識）％倉庫主管生管科科長（4）不良品、呆滯料處理周期保證％倉庫主管生管科科長（5）作業(yè)質(zhì)量①與財務(wù)的關(guān)賬質(zhì)量周期周期％倉庫主管財務(wù)部②備料失誤保證％生產(chǎn)車間生管科科長③供應(yīng)商及車間的投訴次數(shù)倉庫主管生管科科長銷