公司各部門績效考核方案及表格1

1、績效考核方案績效考核方案績效考核管理制度為了客觀、公正的評價員工績效和貢獻，為薪資調整、發(fā)放、職位變動等決策提供依據(jù)，加強人性化管理，管理責任到位，挖掘各位的潛力，促進公司與個人之間的雙贏，特制定此方案。1、考核原則：考核原則：1.1、以月為單位，時間必須體現(xiàn)一致性，即每月1—10號考核上一個月績效。1.2、必須做到客觀、公正、公平、公開反映員工的實際工作情況，避免偏見，認人為親等不良作風。2、考核范圍：考核范圍：本公司所有員工。3、考

2、核要素及責任考核要素及責任：3.1、目標計劃應達成的關鍵業(yè)績指標必須明確并有據(jù)可查。3.2、各項規(guī)章制度的遵守情況、行政違紀、崗位違紀記錄必須清楚。3.3、考評小組每月5、15、25日為突擊檢查日，將考核結果記錄歸檔作為考核依據(jù)。3.4、員工的直接上級為一級考核者，直接上級的上級為二級考核者，行政部監(jiān)督、指導考核結果。3.5、考核小組全體成員和行政部對考核結果進行綜合評定。4、考核小組的責、權：、考核小組的責、權：4.1、考核小組領導負

3、責制定修改考核方案，并對考核過程及結果負責，明確考核的薪資標準和對職員的幫助、培訓。4.2、考核者必須按程序公平、公正，對直接下級進行考核，并負有指導和輔導責任。4.3、公司總經(jīng)理有權了解考核結果，并負有對考核工作的柔性調控和批準執(zhí)行的權力。5、考核權限：、考核權限：采取由上至下的考核方式，報行政部核準。6、績效考核的程序、績效考核的程序6.1、績效考核由被考核人、被考核人的直接上級、部門負責人、行政人員、總經(jīng)理共同參與。6.2、各部門

4、管理人員對被考核人的評估狀況，由行政部進行監(jiān)核、記錄，力求公正有序。6.3、行政部依照部門分別統(tǒng)計填寫：員工績效考核匯總表，經(jīng)總經(jīng)理審核后，填寫：“員工績效考核通知單”送達各部門負責人處，由各部門負責人通知送達員工本人。7、各類考核形式有：各類考核形式有：7.1上級評議；7.2同級同事評議；7.3自我鑒定；7.4下級評議；7.5外部客戶評議。7.6各種考核形式各有優(yōu)缺點，在考核中宜分別選擇或綜合運用。8、考核結果及效力考核結果及效力8.

5、1、考核結果一般情況要向本人公開，并留存于員工檔案。8.2、考核結果具有的效力：1212、員工月度績效工資具體按下式計算：、員工月度績效工資具體按下式計算：員工月度績效工資=綜合工資績效工資比例績效工資系數(shù)員工季度績效工資=月度績效工資之和3員工年度績效工資=季度績效工資之和413、績效工資比例：、績效工資比例：員工：綜合工資的15%初級：綜合工資的25%中級：綜合工資的35%高級：綜合工資的50%14、全體人員崗位分類：、全體人員崗位