公司部門 績效考核表格

1、部門經(jīng)理考核表部門經(jīng)理考核表姓名：____崗位名稱：總得分:項目及考核內(nèi)容配分自評上級審核善于領導部署提高工作效率，積極達成工作計劃和目標15靈活運用部署順利達成工作計劃和目標1314尚能領導部署勉強達成工作計劃和目標1112不得部署信賴，工作意愿低沉710領導能力15%領導方式不佳，常使部署不服或反抗7以下策劃有系統(tǒng)，能力求精進15尚有策劃能力，工作能力求改善1314稱職，工作尚有表現(xiàn)1112只能做交辦事項，不知策劃改進710工作能力

2、15%缺乏策劃能力，須依賴他人7以下能出色完成工作任務，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意15能勝任工作，效率較高1314工作不誤期，表現(xiàn)符合標準1112勉強勝任工作，無甚表現(xiàn)710工作任務及效率15%工作效率低，時有差錯7以下有積極責任心，能徹底達成任務，可放心交代工作15具有責任心，能達成任務，可交付工作。1314尚有責任心，能如期完成任務1112責任心不強，需有人督導，亦不能如期完成任務710責任感15%無責任心，時時需督導，也不能完成任務

3、7以下善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作10樂意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達成任務89尚能與人合作，達成工作要求7協(xié)調(diào)不善，致使工作較難開展56溝通協(xié)調(diào)10%無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法開展5以下善于分配權(quán)力，積極傳授工作知識，引導部署達成任務10靈活分配工作或權(quán)力，有效傳授工作知識達成任務89尚能順利分配工作與權(quán)力，指導部署完成任務7欠缺分配工作權(quán)力，及指導部署之方法，任務進行偶有困難56授權(quán)指導10%不善分配權(quán)力及指導部署之方法，內(nèi)部時

4、有不服及怨言5以下品德廉潔，言行誠信，立場堅定，足為楷模10品行誠實，言行規(guī)矩，平易近人89言行尚屬正常，無越軌行為7固執(zhí)己見，不易與人相處56工作態(tài)度10%私務多，經(jīng)常利用上班時間處理私事，或擅離崗位5以下成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費10具備成本意識，并能節(jié)約89尚有成本意識，尚能節(jié)約7缺乏成本意識，梢有浪費56成本意識10%無成本意識，經(jīng)常浪費5以下備注：關于“工作任務”這個項目，必須另附上部門工作計劃及月工作總結(jié)供參考和審核

5、?？己巳撕灻偨?jīng)理確認考核日期員工綜合能力考核表員工綜合能力考核表姓名：____崗位名稱：總得分:項目及考核內(nèi)容配分自評上級審核能保質(zhì)保量，提前完成任務30能保質(zhì)保量，按時完成任務2529在監(jiān)督下能完成任務1525工作任務30%在指導下，偶爾不能完成任務15以下理解力極強，對事判斷極正確，處事能力極強10理解力強，對事判斷正確，處事能力強89理解判斷力一般，處理事務不常有錯誤7理解較遲鈍，對復雜事務判斷力不夠56處理能力10%遲鈍，理解

6、判斷力不良，經(jīng)常無法處理事務5以下在工作進行改善方面，經(jīng)常有創(chuàng)意性報告并采納10有時在工作方法上有改進，89偶爾有改進建議，能完成任務57工作能力20%工作技能10%工作技能無改善，勉強能完成任務5以下與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力15愛護團體，常協(xié)助別人1314肯應他人要求幫助別人1012僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作79工作協(xié)調(diào)15%精神散漫不肯與別人合作7以下任勞任怨，竭盡所能完成任務15工作努力，能較好完成分內(nèi)工作13

7、14有責任心，能自動自發(fā)1012交付工作需要督促方能完成79責任感15%敷衍了事態(tài)度傲慢，無責任心，做事粗心大意7以下不浪費時間不畏勞苦，交付工作搶先完成10守時守規(guī)不偷懶，勤奮工作89偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7借故逃避繁重工作，不守工作崗位56工作勤惰10%時常遲到早退，工作不力，時常離開工作崗位5以下無工作錯誤，并經(jīng)常改善15無工作錯誤亦無改善建議1214需在指導下才能做好工作質(zhì)量711工作質(zhì)量15%在指導下工作，仍有錯誤7以