附件4、項(xiàng)目公司各崗位績(jī)效考核表格

1、季度績(jī)效考核表2010年度四季度部門:姓名:崗位:出納考評(píng)人:返回目錄碧桂園集團(tuán)項(xiàng)目公司各崗位員工考核指引1.1.目的明確項(xiàng)目公司各財(cái)務(wù)崗位工作的重點(diǎn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)自身財(cái)務(wù)管理的優(yōu)缺點(diǎn)，便于上級(jí)對(duì)公司財(cái)務(wù)各崗位財(cái)務(wù)工作的評(píng)估，最終提高員工專業(yè)水平及管理水平。2.2.范圍本指引適用于碧桂園集團(tuán)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)各崗位員工。3.3.職責(zé)3.1碧桂園集團(tuán)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)本指引的制訂、修改、指導(dǎo)、解釋。3.2碧桂園集團(tuán)所屬各公司、集團(tuán)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施

2、。4.4.說明4.1項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)每季度依據(jù)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各財(cái)務(wù)崗位工作進(jìn)行一次評(píng)估，明確各崗位工作的現(xiàn)狀并針對(duì)不足之處制定改進(jìn)計(jì)劃。4.2各公司財(cái)務(wù)部對(duì)各崗位工作的評(píng)估，本指引僅供參考用，日常工作重點(diǎn)考核表中的項(xiàng)目和所占比例可以進(jìn)行調(diào)整，但上報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)部的評(píng)估表必須按照附件的表格中各指標(biāo)及權(quán)重。4.3上報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)部的評(píng)估表須經(jīng)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核后上報(bào)。4.4各評(píng)估人員必須嚴(yán)格按照確定的標(biāo)準(zhǔn)客觀地進(jìn)行評(píng)價(jià)，實(shí)事求是地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理評(píng)估

3、工作。4.5集團(tuán)財(cái)務(wù)部將各項(xiàng)評(píng)估結(jié)果綜合后作為年度評(píng)優(yōu)的參考。5.5.日常工作重點(diǎn)考核5.1本表從財(cái)務(wù)各崗位在工作過程中關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)置KPI指標(biāo)進(jìn)行考核，滿分100分。5.2員工日常工作重點(diǎn)由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人與員工根據(jù)工作業(yè)務(wù)性質(zhì)，在《項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部各崗位考核KPI指標(biāo)庫(kù)》中挑選KPI指標(biāo)，共同確認(rèn)。5.3評(píng)估表所占權(quán)重為60%。6.6.能力素質(zhì)評(píng)估表6.1分為責(zé)任心、執(zhí)行力、學(xué)習(xí)能力、溝通協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)協(xié)作五個(gè)方面進(jìn)行考核。6.2能力素質(zhì)評(píng)估滿分

4、100分，所占權(quán)重為30%。7.7.360360度評(píng)估7.1由項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)各崗位相對(duì)應(yīng)接口的崗位及業(yè)務(wù)部門進(jìn)行360度評(píng)估。7.2360度評(píng)估所占權(quán)重為10%，分?jǐn)?shù)為10分。8.8.有效建議及創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)8.1為公司提出合理化建議或方案對(duì)公司在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)指標(biāo)方面有顯著的改善，并能提供詳細(xì)數(shù)據(jù)支持這一結(jié)果；且對(duì)公司其他方面沒有造成任何負(fù)面影響。創(chuàng)新能力主要是指在基礎(chǔ)工作穩(wěn)固的前提下，于工作中善于總結(jié)思考，提出新思路、新方法