物業(yè)公司各崗位績(jī)效考核表

1、物業(yè)公司各公司各崗位績(jī)效考核表效考核表一、物一、物業(yè)公司各公司各崗位考核安排及位考核安排及設(shè)置崗位周期考核內(nèi)容及考核內(nèi)容及權(quán)重考評(píng)人考核考核結(jié)果審批人批人考核考核結(jié)果應(yīng)用備注月度考核月度工作計(jì)劃90%能力態(tài)度10%副總經(jīng)理總經(jīng)理物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理年度考核物業(yè)公司年度目標(biāo)責(zé)任書80%12個(gè)月月度考核平均成績(jī)20%副總經(jīng)理總經(jīng)理計(jì)發(fā)年終績(jī)效獎(jiǎng)及利潤(rùn)提成獎(jiǎng)月度考核月度工作任務(wù)及職責(zé)85%能力態(tài)度15%品質(zhì)總監(jiān)副總經(jīng)理成績(jī)計(jì)入季度考核結(jié)果中季度考核崗

2、位關(guān)鍵指標(biāo)KPI（30%）3個(gè)月度績(jī)效考核成績(jī)平均分（70%）品質(zhì)總監(jiān)副總經(jīng)理計(jì)發(fā)季度績(jī)效工資部門主管崗位無(wú)責(zé)任指標(biāo)的，季度考核結(jié)果為3個(gè)月度考核平均分主管年終考核12個(gè)月月度考核平均分品質(zhì)總監(jiān)副總經(jīng)理用于年終獎(jiǎng)計(jì)算月度考核月度工作任務(wù)及崗位職責(zé)考核85%能力態(tài)度考核15%品質(zhì)總監(jiān)物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)發(fā)月度績(jī)效工資及年終獎(jiǎng)基層員工年終考核12個(gè)月月度考核平均分主管考評(píng)，品質(zhì)總監(jiān)審核物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目序號(hào)考核項(xiàng)目基準(zhǔn)目標(biāo)分值達(dá)成情況考核分?jǐn)?shù)理滿意

3、度）4周、月度非常態(tài)化（關(guān)鍵、重點(diǎn)工作）計(jì)劃工作完成情況100%完成周月度工作計(jì)劃（按周例會(huì)、月度總結(jié)，重點(diǎn)工作未完成扣10分項(xiàng)，扣完20分為止）20105各項(xiàng)資料存檔完好率培訓(xùn)資料、業(yè)主檔案、社區(qū)文化檔案資料、質(zhì)量記錄文件，按要求存檔546走動(dòng)式辦公執(zhí)行情況1.走動(dòng)式辦公責(zé)任制跟進(jìn)到底，對(duì)責(zé)任樓棟進(jìn)行巡查，環(huán)境（含標(biāo)示標(biāo)牌）、工程問(wèn)題按要求在工作日志、環(huán)境巡查表記錄，每日下班前交給前臺(tái)下單，并跟進(jìn)問(wèn)題的整改。2.要求每天做三件客戶關(guān)懷