廣告公司所有崗位績(jī)效考核表

1、真正的意圖一定要為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值平面設(shè)計(jì)師績(jī)效考核表平面設(shè)計(jì)師績(jī)效考核表考核日期：考核日期：考核對(duì)象（姓名）：考核對(duì)象（姓名）：績(jī)效考核目的績(jī)效考核目的建立以崗位競(jìng)爭(zhēng)的績(jī)效考評(píng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展總目建立以崗位競(jìng)爭(zhēng)的績(jī)效考評(píng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展總目標(biāo)。標(biāo)?？?jī)效考核階段績(jī)效考核階段□月度考核月度考核□季度考核季度考核□年中考核年中考核□年終考核年終考核績(jī)效考核部門(mén)績(jī)效考

2、核部門(mén)安徽意圖廣告有限公司安徽意圖廣告有限公司績(jī)效考核項(xiàng)目績(jī)效考核項(xiàng)目以業(yè)績(jī)指標(biāo)、日常行為表現(xiàn)、綜合能力等作為考評(píng)依據(jù)以業(yè)績(jī)指標(biāo)、日常行為表現(xiàn)、綜合能力等作為考評(píng)依據(jù)績(jī)效考核原則績(jī)效考核原則公平、公正公平、公正績(jī)效考核方法績(jī)效考核方法KPI與360度相結(jié)合考核法（滿(mǎn)分度相結(jié)合考核法（滿(mǎn)分100）考核組織負(fù)責(zé)人考核組織負(fù)責(zé)人裁決小組、人力資源部。裁決小組、人力資源部。考核項(xiàng)目占比考核項(xiàng)目占比優(yōu)秀（優(yōu)秀（1010分）好分）好(89(89分)

3、良好（良好（6767分）較差（分）較差（4545分）極差（分）極差（1212分）分）自評(píng)自評(píng)上司評(píng)上司評(píng)裁決小組裁決小組本項(xiàng)平均分本項(xiàng)平均分Ⅰ、工作任務(wù)指標(biāo)、工作任務(wù)指標(biāo)（50%50%）當(dāng)月個(gè)人工作情況報(bào)表完成量。（當(dāng)月個(gè)人月度工作情況報(bào)表）能按時(shí)完成工作任務(wù)，工作效率高。（10%）工作認(rèn)真細(xì)致，無(wú)差錯(cuò)，符合公司或客戶(hù)要求。（10%）具有較強(qiáng)的責(zé)任心，能自始至終積極主動(dòng)開(kāi)展崗位工作。（10%）Ⅱ、綜合指標(biāo)、綜合指標(biāo)（40%40%）是否具

4、有較強(qiáng)的崗位工作能力，獨(dú)立完成崗位工作。（10%）員工自覺(jué)遵守執(zhí)行公司的規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程、通知、決議、決定等。(5%)Ⅲ、日常行為規(guī)范表、日常行為規(guī)范表現(xiàn)（10%10%）每月的出勤率狀況。(5%)評(píng)價(jià)得分評(píng)價(jià)得分Ⅰ(第1項(xiàng)平均分)權(quán)重系數(shù)(第2項(xiàng)平均分)權(quán)重系數(shù)（第3項(xiàng)平均分）權(quán)重系數(shù)=分Ⅱ出勤：遲到、早退次0.3曠工天2事假天0.2病假天0.1=分Ⅲ處罰:行政處罰次4=分獎(jiǎng)懲加獎(jiǎng)懲加減分減分Ⅳ獎(jiǎng)勵(lì):表?yè)P(yáng)次4=分總計(jì)本月得分總計(jì)本月得

5、分Ⅰ分－Ⅱ分－Ⅲ分Ⅳ分=分評(píng)價(jià)等級(jí)評(píng)價(jià)等級(jí)□A90100分□B8089.99分□C7079.99分□D6060.99分□E60分以下評(píng)價(jià)者評(píng)價(jià)者綜合意見(jiàn)綜合意見(jiàn)評(píng)價(jià)者簽名日期：注：1、此表由自評(píng)及上司考評(píng)相結(jié)合進(jìn)行，填寫(xiě)時(shí)務(wù)必認(rèn)真、客觀(guān)，實(shí)事求是；2、員工自評(píng)須于每月5日前完成，上司評(píng)價(jià)根據(jù)當(dāng)月實(shí)際情況進(jìn)行綜合打分，平均分計(jì)算時(shí)精確到0.01；3、關(guān)于“工作任務(wù)”這個(gè)項(xiàng)目，必須另附上個(gè)人月度工作情況報(bào)表。真正的意圖一定要為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值2

6、、員工自評(píng)須于每月5日前完成，上司評(píng)價(jià)根據(jù)當(dāng)月實(shí)際情況進(jìn)行綜合打分，平均分計(jì)算時(shí)精確到0.01；3、關(guān)于“工作任務(wù)”這個(gè)項(xiàng)目，必須另附上部門(mén)月度工作計(jì)劃明細(xì)表及個(gè)人月度工作情況報(bào)表。物料執(zhí)行績(jī)效考核表物料執(zhí)行績(jī)效考核表考核日期：考核日期：考核對(duì)象（姓名）：考核對(duì)象（姓名）：績(jī)效考核目的績(jī)效考核目的建立以崗位競(jìng)爭(zhēng)的績(jī)效考評(píng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展總目建立以崗位競(jìng)爭(zhēng)的績(jī)效考評(píng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)

7、造性，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展總目標(biāo)。標(biāo)?？?jī)效考核階段績(jī)效考核階段□月度考核月度考核□季度考核季度考核□年中考核年中考核□年終考核年終考核績(jī)效考核部門(mén)績(jī)效考核部門(mén)安徽意圖廣告有限公司安徽意圖廣告有限公司績(jī)效考核項(xiàng)目績(jī)效考核項(xiàng)目以業(yè)績(jī)指標(biāo)、日常行為表現(xiàn)、綜合能力等作為考評(píng)依據(jù)以業(yè)績(jī)指標(biāo)、日常行為表現(xiàn)、綜合能力等作為考評(píng)依據(jù)績(jī)效考核原則績(jī)效考核原則公平、公正公平、公正績(jī)效考核方法績(jī)效考核方法KPI與360度相結(jié)合考核法（滿(mǎn)分度相結(jié)合考核法（滿(mǎn)分10

8、0）考核組織負(fù)責(zé)人考核組織負(fù)責(zé)人裁決小組、人力資源部。裁決小組、人力資源部?？己隧?xiàng)目占比考核項(xiàng)目占比優(yōu)秀（優(yōu)秀（1010分）好分）好(89(89分)良好（良好（6767分）較差（分）較差（4545分）極差（分）極差（1212分）分）自評(píng)自評(píng)上司評(píng)上司評(píng)裁決小組裁決小組本項(xiàng)平均分本項(xiàng)平均分Ⅰ、工作任務(wù)指標(biāo)、工作任務(wù)指標(biāo)（50%50%）當(dāng)月個(gè)人工作情況報(bào)表完成量。（當(dāng)月個(gè)人月度工作情況報(bào)表）能按時(shí)完成工作任務(wù)，工作效率高。（10%）工作認(rèn)真

9、細(xì)致，無(wú)差錯(cuò)，符合公司或客戶(hù)要求。（10%）具有較強(qiáng)的責(zé)任心，能自始至終積極主動(dòng)開(kāi)展崗位工作。（10%）Ⅱ、綜合指標(biāo)、綜合指標(biāo)（40%40%）是否具有較強(qiáng)的崗位工作能力，獨(dú)立完成崗位工作。（10%）員工自覺(jué)遵守執(zhí)行公司的規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程、通知、決議、決定等。(5%)Ⅲ、日常行為規(guī)范表、日常行為規(guī)范表現(xiàn)（10%10%）每月的出勤率狀況。(5%)評(píng)價(jià)得分評(píng)價(jià)得分Ⅰ(第1項(xiàng)平均分)權(quán)重系數(shù)(第2項(xiàng)平均分)權(quán)重系數(shù)（第3項(xiàng)平均分）權(quán)重系數(shù)=分

10、Ⅱ出勤：遲到、早退次0.3曠工天2事假天0.2病假天0.1=分Ⅲ處罰:行政處罰次4=分獎(jiǎng)懲加獎(jiǎng)懲加減分減分Ⅳ獎(jiǎng)勵(lì):表?yè)P(yáng)次4=分總計(jì)本月得分總計(jì)本月得分Ⅰ分－Ⅱ分－Ⅲ分Ⅳ分=分評(píng)價(jià)等級(jí)評(píng)價(jià)等級(jí)□A90100分□B8089.99分□C7079.99分□D6060.99分□E60分以下評(píng)價(jià)者評(píng)價(jià)者綜合意見(jiàn)綜合意見(jiàn)評(píng)價(jià)者簽名日期：注：1、此表由自評(píng)及上司考評(píng)相結(jié)合進(jìn)行，填寫(xiě)時(shí)務(wù)必認(rèn)真、客觀(guān)，實(shí)事求是；2、員工自評(píng)須于每月5日前完成，上司評(píng)價(jià)根據(jù)