某公司物控系統(tǒng)所有崗位績效考核表

1、物控經(jīng)理月度業(yè)績考評(píng)表被考評(píng)人：部門：職務(wù):考評(píng)時(shí)間：年月日至日序號(hào)指標(biāo)項(xiàng)目權(quán)重2005年目標(biāo)計(jì)算方式評(píng)價(jià)得分8090100110自評(píng)上級(jí)評(píng)1部門月計(jì)劃完成率158090100110完成工作項(xiàng)計(jì)劃工作項(xiàng)2費(fèi)用控制1011010510090當(dāng)月實(shí)際當(dāng)月預(yù)算費(fèi)用3原材料價(jià)格比去年下降率（可控范圍）100123單位下降額計(jì)劃價(jià)4呆料的控制103210新增呆料金額庫存總金額5原材料合格率1090929598進(jìn)料合格批次進(jìn)料總批次6原材料購進(jìn)的及

2、時(shí)性15201050實(shí)際延期筆數(shù)屬物控責(zé)任部分7物料消耗成本的控制101.11.0510.95當(dāng)月實(shí)際當(dāng)月定額用量8倉庫管理是否做到規(guī)范化管理，統(tǒng)計(jì)帳、倉管帳、實(shí)物是否一致（差錯(cuò)率）10909598100盤點(diǎn)正確筆數(shù)總筆數(shù)9供應(yīng)商管理10A—供應(yīng)商隊(duì)伍非常穩(wěn)定，交貨非常及時(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量完全符合合同標(biāo)準(zhǔn)9B—供應(yīng)商隊(duì)伍穩(wěn)定，交貨及時(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量符合合同標(biāo)準(zhǔn)8C—供應(yīng)商隊(duì)伍比較穩(wěn)定，交貨比較及時(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量基本符合合同標(biāo)準(zhǔn)7D—供應(yīng)商隊(duì)伍不夠穩(wěn)定

3、，交貨不夠及時(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量符合合同標(biāo)準(zhǔn)10上級(jí)綜合評(píng)價(jià)≤10請(qǐng)列舉加分事實(shí)上級(jí)評(píng)語請(qǐng)列舉扣分事實(shí)上級(jí)評(píng)語11考核等級(jí)□優(yōu)□良□中□差小計(jì)考評(píng)人簽名：被考評(píng)人簽名:月度業(yè)績得分（自評(píng)20%上級(jí)評(píng)80%上級(jí)綜合評(píng)價(jià))=說明：1.此表由被考核人的直接上級(jí)每月5號(hào)前對(duì)被考評(píng)人上月工作業(yè)績進(jìn)行評(píng)價(jià).2.對(duì)于量化部分必須在計(jì)算公式欄填寫相關(guān)數(shù)據(jù)未量化部分及激勵(lì)部分由其直接上級(jí)考核。3.考核等級(jí)分為:優(yōu)良中差在本部門為正態(tài)分布.(優(yōu)10%良70%中15

4、%差5%)。物控經(jīng)理助理月度業(yè)績考評(píng)表被考評(píng)人：部門：職務(wù):考評(píng)時(shí)間：年月日至日序號(hào)指標(biāo)項(xiàng)目權(quán)重2005年目標(biāo)計(jì)算方式評(píng)價(jià)得分8090100110自評(píng)上級(jí)評(píng)1工作計(jì)劃完成率108090100110完成工作項(xiàng)計(jì)劃工作項(xiàng)2帳、實(shí)相符15909598100盤點(diǎn)正確筆數(shù)總筆數(shù)3統(tǒng)計(jì)報(bào)表及時(shí)10310延期次數(shù)4統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性15909598100差錯(cuò)數(shù)總數(shù)5成品是否按先進(jìn)先出要求發(fā)貨10969899100未執(zhí)行先進(jìn)先出筆數(shù)總筆數(shù)6成本、費(fèi)用的預(yù)算

5、執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性10909598100誤差額實(shí)際額7協(xié)助經(jīng)理其他方面的工作完成情況且對(duì)完成質(zhì)量的評(píng)定109598100完成項(xiàng)臨時(shí)交辦項(xiàng)8能否同經(jīng)理在工作上保持一致，對(duì)出現(xiàn)或存在的問題進(jìn)行妥善處理及合理建議10能與各部門緊密合作，善聽取意見并提出合理化建議14能與各部門合作達(dá)成目標(biāo)，能聽取采納不同意見13能與其它部門和同事合作完成任務(wù)，一般能聽取不同意見12與其它部門和同事缺乏合作，對(duì)他人建議不太理會(huì)9直接上級(jí)對(duì)本崗位工作的總體評(píng)價(jià)1

6、0工作完成很好提前完成相應(yīng)的工作任務(wù)9工作完成較好能按時(shí)完成相應(yīng)的工作任務(wù)8工作完成情況一般偶爾出現(xiàn)相應(yīng)的工作任務(wù)滯后情形7工作完成情況較差并出現(xiàn)后續(xù)問題且常延期完成任務(wù)10上級(jí)綜合評(píng)價(jià)≤10請(qǐng)列舉加分事實(shí)上級(jí)評(píng)語請(qǐng)列舉扣分事實(shí)上級(jí)評(píng)語11考核等級(jí)□優(yōu)□良□中□差小計(jì)考評(píng)人簽名：被考評(píng)人簽名:月度業(yè)績得分（自評(píng)20%上級(jí)評(píng)80%上級(jí)綜合評(píng)）=說明：1.此表由被考核人的直接上級(jí)每月5號(hào)前對(duì)被考評(píng)人上月工作業(yè)績進(jìn)行評(píng)價(jià).2.對(duì)于量化部分必須