HYT公司物料需求計劃管理的研究.pdf

1、HYT公司作為無線通信領(lǐng)域的主流供應(yīng)商，其產(chǎn)品主要為對講機終端、集群系統(tǒng)等，被廣泛應(yīng)用于政府公共安全部門、公用事業(yè)以及工商業(yè)的應(yīng)急通信、指揮調(diào)度和日常工作通信等領(lǐng)域。
　　隨著市場競爭的加劇，供應(yīng)鏈管理越來越成為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的重要手段。誠如英國物流學(xué)家Martin Christopher所說，“在競爭日益加速的今天，市場的競爭不是企業(yè)層次的競爭，而是供應(yīng)鏈之間的競爭”。論文將著眼于HYT公司供應(yīng)鏈管理一體化的發(fā)展趨勢，討論物料

2、需求計劃(material demand planning)與物料控制在供應(yīng)鏈中的戰(zhàn)略地位，根據(jù)公司自身資源優(yōu)勢，發(fā)展現(xiàn)狀；從MRP原理引申開來，通過物料需求計劃來控制物料，進而實現(xiàn)降低庫存的目標。在當前，迫切需要改善供應(yīng)鏈管理的重要時期，為適應(yīng)日益激烈的國際競爭，對HYT公司具有特別重要的現(xiàn)實意義。
　　對講機市場競爭越來越激烈，市場越來越嚴峻。HYT持續(xù)發(fā)展的前提是怎樣快速和高質(zhì)量地服務(wù)客戶。怎樣提高我們的服務(wù)水平，怎樣保證客

3、戶與庫存的供需平衡，需求計劃的戰(zhàn)略意義在此就顯得非常重要。
　　如何最快交付客戶訂單，如何不積壓庫存而確保銷售業(yè)績，如何降低公司產(chǎn)品成本，提高公司利潤？這相互抑制的活動如何平衡和實現(xiàn)，不能不引起我們深刻地思考：提高銷售額和降低庫存如何兩全其美？
　　基于以上這些原因，本文將把探索如何通過優(yōu)化物料需求計劃來控制庫存作為重點研究的內(nèi)容。闡述物料需求計劃的原理和處理過程，從主生產(chǎn)計劃(MPS)、物料清單(BOM)和庫存狀態(tài)文件三個