小松雄連公司物料需求計(jì)劃管理系統(tǒng)研究.pdf

1、隨著我國(guó)機(jī)械制造業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日趨激烈，客戶需求的不斷提高，企業(yè)管理者在考慮企業(yè)生存和發(fā)展需要的同時(shí)，必須不斷提高企業(yè)自身的管理水平和管理模式。 本文通過(guò)對(duì)大連小松雄連機(jī)械制造有限公司(以下簡(jiǎn)稱“小松雄連”)產(chǎn)品特點(diǎn)、加工方式及生產(chǎn)管理模式的描述(從訂單接收到訂單交付客戶)，提出結(jié)合公司實(shí)際需求，開(kāi)發(fā)和實(shí)施物料需求計(jì)劃管理系統(tǒng)的可行性和必要性。 本文主要分為五個(gè)部分。 第一部分：緒論，提出目前企業(yè)生產(chǎn)的安排、物

2、料的計(jì)劃中的困難，介紹了物料需求計(jì)劃的作用與意義。 第二部分：企業(yè)背景及業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介，詳細(xì)介紹了小松雄連公司的企業(yè)背景、產(chǎn)品分類、產(chǎn)品特點(diǎn)和加工方式。 第三部分：企業(yè)現(xiàn)行生產(chǎn)管理模式，結(jié)合小松雄連公司的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)有的生產(chǎn)管理模式進(jìn)行了簡(jiǎn)介，以及對(duì)現(xiàn)有模式中存在的問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)的分析。 第四部分：生產(chǎn)管理發(fā)展過(guò)程與需求計(jì)劃管理概述，對(duì)生產(chǎn)管理的發(fā)展過(guò)程進(jìn)行了概述，對(duì)物料需求的管理的特性、類型和主要處理過(guò)程進(jìn)行

3、了詳細(xì)的描述。 第五部分：物料需求計(jì)劃管理系統(tǒng)研發(fā)及實(shí)施，首先對(duì)小松雄連公司的業(yè)務(wù)需求進(jìn)行分析，并提出系統(tǒng)開(kāi)發(fā)前的準(zhǔn)備工作，對(duì)系統(tǒng)功能上的設(shè)計(jì)進(jìn)行了描述，并對(duì)每個(gè)模塊分別說(shuō)明，然后描述了系統(tǒng)的關(guān)鍵技術(shù)的實(shí)現(xiàn)，最后詳細(xì)描述了整個(gè)系統(tǒng)的實(shí)施。 第六部分：管理(MRP)系統(tǒng)帶來(lái)的收益，從資金占用、營(yíng)銷、生產(chǎn)和制造、知識(shí)和技術(shù)方面對(duì)物料需求計(jì)劃管理系統(tǒng)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了闡述。 本文的研究對(duì)解決我國(guó)中小制造型企業(yè)生產(chǎn)管理過(guò)程