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文檔簡介
1、作為人力資源管理的關鍵一環(huán),績效管理體系的科學性、有效性,對促進國有資產(chǎn)實現(xiàn)保值增值,促進國有經(jīng)濟活力和效率大幅提升,主導作用得到有效發(fā)揮意義重大,越來越多的國有大中型企業(yè)高層開始注重績效管理體系在企業(yè)中的實踐。
論文針對DL公司某部門的績效管理現(xiàn)狀進行分析,基于關鍵績效指標法(KPI)結合企業(yè)管理實踐進行應用研究,旨在發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題,建立起科學的績效管理體系,更好地促進部門,乃至企業(yè)的發(fā)展。
論文以科
2、學的關鍵績效法(KPI)管理理論為基礎,系統(tǒng)得分析了DL公司某部門的績效管理的現(xiàn)狀,結合筆者多年在國企工作中感受的績效管理方面的不足,結合部門實際情況對原績效管理體系進行了再設計優(yōu)化。通過加強績效計劃管理,細化績效管理流程,并結合薪酬福利制度,提出了解決該部門績效管理體系中存在弊端的相應措施,對原績效管理體系進行了深入完善。
由于DL公司具備傳統(tǒng)國有大中型企業(yè)的特征,通過對其部門績效管理體系進行分析研究,建立一套具備良好實踐性
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