JXX供電公司營銷部門績效管理體系優(yōu)化設(shè)計.pdf

1、隨著我國電力體制改革的深入進(jìn)行，改變我國當(dāng)前國網(wǎng)公司市場壟斷的局面，并實現(xiàn)輸配電分離成為必然。供電市場引入競爭性主體，JXX供電公司將面臨更加嚴(yán)峻的市場競爭，那么JXX供電公司營銷部門作為公司對外直面客戶的服務(wù)部門，其重要性不言而喻。然而，在JXX供電公司提高營銷部門市場競爭力的過程當(dāng)中，由于受到該公司營銷部門績效管理水平的限制，JXX供電公司的績效管理結(jié)果并不理想，出現(xiàn)了績效管理與公司戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)等現(xiàn)象，對其JXX供電公司營銷部門市場

2、競爭力的提高造成了嚴(yán)重的制約。因此，JXX供電公司營銷部門績效管理的改善必須要得到更多的重視，為公司營銷部門及整個公司的發(fā)展提供所需的管理支持。
　　本研究以JXX供電公司營銷部門為研究對象，對JXX公司發(fā)展現(xiàn)狀、及其營銷部門組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上充分調(diào)査、研究公司績效考核相關(guān)資料，對JXX供電公司營銷部門現(xiàn)行績效考核運行情況，進(jìn)行以模糊評價為理論基礎(chǔ)的層次評價分析，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行績效考核中存在績效管理設(shè)置不合理、缺乏溝通機(jī)制等問