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文檔簡介
1、作為企業(yè)管理的重要組成部分,績效管理體系在優(yōu)化企業(yè)資源配置、提升績效及提升企業(yè)競爭力等方面發(fā)揮著重要的作用。
本文在系統(tǒng)闡述績效管理理論的基礎(chǔ)上,以A公司管理部門為具體研究對象,結(jié)合該公司的經(jīng)營管理特點,分析了管理部門在績效管理過程中現(xiàn)存的問題,進(jìn)而有針對性地進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計,確定出管理部門的關(guān)鍵績效指標(biāo),分解考核的關(guān)鍵控制點指標(biāo),采用“直接判斷法”確定指標(biāo)權(quán)重,明確對各工作崗位的考核重點,制定績效管理計劃,進(jìn)行績效指導(dǎo),績
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