上海市SMS公司績效管理體系優(yōu)化.pdf

1、改革開放30多年來，我國的經(jīng)濟發(fā)展速度之迅猛，讓世人驚嘆不已，管理水平也隨之取得了突飛猛進。在知識經(jīng)濟條件下，人力資源對于組織實現(xiàn)長短期目標具有越發(fā)重要的作用。企業(yè)的戰(zhàn)略目標要需要通過員工個人進行快速而準確地傳遞，戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)也需要稱職的員工在各個崗位上努力工作來推動，因此員工個人能力的高低決定了企業(yè)戰(zhàn)略目標的順利實施與否。當今，人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性也顯得尤為突出。
　　績效管理系人力資源管理中最基本、重要環(huán)節(jié)，

2、在人力資源管理中發(fā)揮著重要的作用，不僅為人力資源的其他環(huán)節(jié)提供客觀的依據(jù)，而且也是科學化、規(guī)范化的人力資源管理制度建立和完善的不可缺少的手段。同樣，企業(yè)的迅速發(fā)展離不開績效管理的推動，有效的績效管理體系通過激發(fā)員工的工作潛能、使組織運轉更通暢來促進公司長短期戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)。
　　本文以SMS公司為背景，結合現(xiàn)代績效考核管理相關的理論體系，并針對SMS公司現(xiàn)有績效管理體系存在的諸如員工績效與企業(yè)戰(zhàn)略未結合、指標考核體系不健全、指