QSY公司和諧機車修造物料供應(yīng)管理案例研究.pdf

1、在鐵路行業(yè)快速發(fā)展的大背景下，QSY公司作為內(nèi)燃機車修造企業(yè)中的重要一員，也獲得了良好的發(fā)展機遇。作為制造型企業(yè)，外購物料的按時供應(yīng)對公司的生產(chǎn)起著重要作用。在競爭激烈的外部環(huán)境下，QSY公司要想持續(xù)保持競爭力，并取得領(lǐng)先優(yōu)勢，必須重視自身存在的問題，縮短對市場的響應(yīng)時間，提高外購件的采購質(zhì)量。
　　本文通過研究在QSY公司生產(chǎn)狀況下的物料供應(yīng)管理，目的是保證生產(chǎn)所需的物料供應(yīng)，找到適合QSY公司的供應(yīng)管理模式，在保證物料供應(yīng)的同

2、時降低公司采購成本，從而提升QSY公司的物料供應(yīng)管理水平，最終達到提高QSY公司的物料供應(yīng)能力，并建立起一套符合QSY公司的物料供應(yīng)管理體系，為同類型的公司提供參考。
　　本文基于QSY公司在和諧機車修造過程中物料供應(yīng)管理的實際情況，并描述QSY公司在物料供應(yīng)管理實施中所遇到的獨家供貨問題、效率低下問題、庫存過高問題以及采購后勤支持不足等四個層面的問題點，運用供應(yīng)鏈管理理論、采購信息化管理理論、庫存管理理論及后勤保障等一系列理論方