集中采購信息化與工程物料成本管理——基于A公司的案例研究.pdf

1、A公司是一家有50多年歷史的國有企業(yè),但隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及我國建筑市場競爭環(huán)境的變化和一些潛規(guī)則的存在,導(dǎo)致近年來該公司承接工程項目的利潤越來越低,甚至虧損,公司生存面臨了新的挑戰(zhàn)。
　　 為了生存,公司探索了各種工程成本控制的方法,例如總量控制方法。文中為了探索出建筑安裝施工企業(yè)控制工程成本的關(guān)鍵點,系統(tǒng)分析了工程成本的構(gòu)成,得出結(jié)論:建筑施工企業(yè)工程成本控制的關(guān)鍵點是工程物料管理。緊接著文中分析了公司在工程物料管理及物料

2、管理信息化方面存在的問題。采取隨機(jī)抽取的方式,分別從A公司下屬各單位中抽取相同型號、相同類型的物料采購價格數(shù)據(jù),通過對采購最低價與采購均價、采購最低價與采購最高價、采購均價與行業(yè)價格、采購最低價與采購行業(yè)價六組數(shù)值的比較,分析出采購價格存在差異的原因,提出降低工程物料成本的應(yīng)對策略:集中采購信息化。
　　 通過對工程物料管理的集中采購信息化研究,筆者在工程物料管理方面得出如下結(jié)論:實現(xiàn)工程物料大宗化、批量化采購,提高與供應(yīng)商的價