基于管理信息化的首秦物資成本控制研究.pdf

1、本文研究的主要目的是通過對首秦金屬材料有限公司(以下簡稱“首秦”)物資成本控制及信息化的現(xiàn)狀分析及研究，在確保及時、準(zhǔn)確、質(zhì)量完好地保障物資供應(yīng)前提下，優(yōu)化管理業(yè)務(wù)流程、降低物資成本、提高物資供應(yīng)管理水平，為有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行科學(xué)決策提供依據(jù)，最終達(dá)到提高企業(yè)在國際和國內(nèi)競爭力的目的。
　　 本文利用系統(tǒng)思維，采取從理論到實踐，從一般到個體的方法。針對首秦目前在物資消耗定限額的制定、采購方式方法、物資供應(yīng)鏈的管理、倉儲配送管理、

2、物資消耗管理等方面的現(xiàn)狀及存在的問題進(jìn)行深入分析，結(jié)合目前國內(nèi)外在物資成本控制方面的成功經(jīng)驗，得出適合首秦特色的基于管理信息化的物資成本控制模式：
　　 (1)建立先進(jìn)的處于動態(tài)監(jiān)控和調(diào)整的物資消耗定限額管理制度。
　　 (2)建立招標(biāo)、整體外包、電子商務(wù)并存的多種采購方式，縮短和優(yōu)化物資供應(yīng)鏈，建立健全的物資供應(yīng)渠道：
　　 (3)完善倉儲功能，控制物資成本，實現(xiàn)門到門的配送服務(wù)體系。
　　 (4)建立