中國(guó)北車集團(tuán)齊車公司物資管理信息化研究.pdf

1、本文根據(jù)中國(guó)北車集團(tuán)齊車公司的實(shí)際情況，結(jié)合現(xiàn)代物流理念及該公司ERP開發(fā)實(shí)例，基本實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)制造、商務(wù)活動(dòng)信息化，完成信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，構(gòu)建數(shù)字化齊車公司的基本框架，信息化總體水平保持行業(yè)領(lǐng)先地位。 本方案目標(biāo)完成物資信息化管理，實(shí)現(xiàn)資金流、物流的一體化管理。制定科學(xué)合理的總體業(yè)務(wù)流程，并進(jìn)行細(xì)化分解。建立完善的物資、客戶、供應(yīng)商、部門、員工等基礎(chǔ)檔案信息，提供系統(tǒng)運(yùn)行基礎(chǔ)平臺(tái)。企業(yè)物流、資金流、信息流保持同步運(yùn)轉(zhuǎn)，

2、業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)信息無(wú)縫銜接。企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)一步優(yōu)化，基礎(chǔ)管理工作實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、規(guī)范化、制度化。企業(yè)對(duì)物流進(jìn)行全過(guò)程實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理、實(shí)現(xiàn)事前預(yù)測(cè)和計(jì)劃、事中控制、事后分析等預(yù)算管理職能。 通過(guò)對(duì)中國(guó)北車集團(tuán)齊車公司物資管理的業(yè)務(wù)進(jìn)行需求調(diào)研、歸納、分析，以物流、資金流、信息流為主線，并結(jié)合組織結(jié)構(gòu)，對(duì)系統(tǒng)和流程進(jìn)行了論證、優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了物資管理系統(tǒng)的開發(fā)。根據(jù)實(shí)際應(yīng)用情況，齊車公司物資信息化分系統(tǒng)主要包括采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、銷售