2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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1、一黧囂信息化視域下的醫(yī)用設(shè)備采購成本管理研究喬磊航天中心醫(yī)院【摘要】隨著信息時代醫(yī)療技術(shù)的飛速發(fā)展,醫(yī)用設(shè)備的采購與管理也逐步趨于信息化。然而,由于我國醫(yī)用設(shè)備的采購成本管理仍處于初級階段,其成本的控制僅僅停留于供應(yīng)鏈層次,從而大大阻礙了采購成本控制的進一步發(fā)展。本文深入闡述了信息化視域下醫(yī)用設(shè)備采購成本管理中存在的主要弊端,并提出了針對性措施,具有較強的理論參考價值?!娟P(guān)鍵詞】信息化;醫(yī)用設(shè)備;采購成本管理一、引曹在信息化社會的大環(huán)境

2、下,醫(yī)院積極改變原有發(fā)展模式,以信息化平臺為依托創(chuàng)新發(fā)展模式迫在眉睫。醫(yī)用設(shè)備是醫(yī)院各項醫(yī)療活動、教學(xué)及科研開展的基本前提,是醫(yī)療水平整體性提升的重要一環(huán)。因此,加強醫(yī)用設(shè)備采購成本管理,促進其信息化步伐也就成為了新時期醫(yī)院管理的發(fā)展趨勢。=、信息化視域下醫(yī)用設(shè)備采購成本管理的主要弊端1采購成本管理信息化意識淡薄一方面,面對市場大環(huán)境給予的有利信息醫(yī)院采購人員并沒有做出最及時的反饋與應(yīng)對,資源的共享與傳遞信息化水平不高,最終錯失了較好的

3、采購商機,直接影響醫(yī)用設(shè)備的采購成本。另一方面,在醫(yī)用設(shè)備的成本管理中,很多醫(yī)用設(shè)備采購人員認為只需要將原有的紙質(zhì)采購協(xié)議轉(zhuǎn)化為以計算機和網(wǎng)絡(luò)為主體的數(shù)據(jù)記錄即可。就目前來看,醫(yī)用設(shè)備采購仍采用技術(shù)、需求部門與供應(yīng)商直接溝通,轉(zhuǎn)而采購部門與其商議價格這一模式。這樣一來,供應(yīng)商在了解醫(yī)用設(shè)備需求后,其價格必然不會降低。第三,為了更大程度上降低醫(yī)用設(shè)備采購成本,采購人員還應(yīng)注意成本控制,增強財務(wù)意識。只有將信息化與成本管理結(jié)合起來,才能真正

4、實現(xiàn)采購人員素質(zhì)的全面提升。2采購流程混亂繁雜無論從學(xué)歷水平還是綜合素質(zhì)上來看,醫(yī)用設(shè)備采購人員都有著一定的差異性。單純的信息化采購模式尚未完全形成,現(xiàn)階段單據(jù)的簽字與核對往往以手工的形式完成,同時由于采購過程中技術(shù)部門與需求部門的參與,使得其操作流程更加復(fù)雜化,增加了采購基本成本。3采購信息化平臺構(gòu)建有失完整性在醫(yī)用設(shè)備采購時,醫(yī)院一般會以臨床治療需求為出發(fā)點進行采購,其后隨著臨床需求的增多再重復(fù)購買相同設(shè)備。因此,批量式的集中購買往

5、往不存在于醫(yī)用設(shè)備采購中。采購數(shù)據(jù)在短時間內(nèi)也并未得到及時更新,陳舊的數(shù)據(jù)參考阻礙了設(shè)備采購的選擇,不利于采購成本的降低。此外,信息化的優(yōu)勢在于對現(xiàn)有數(shù)據(jù)加以分析整合,從中挖掘潛在數(shù)據(jù)信息。但目前醫(yī)用設(shè)備采購數(shù)據(jù)處于較松散狀態(tài),每次都采購信息都記錄于其中,再次購買設(shè)備卻無從參考的現(xiàn)象屢見不鮮。原因在于這些數(shù)據(jù)僅僅以孤立的個體存在,未經(jīng)過加工處理的數(shù)據(jù)只能作為信息的浪費。因此,筆者認為醫(yī)用設(shè)備采購信息化平臺的構(gòu)建有失完整性。三、信息化視域

6、下醫(yī)用設(shè)備采購成本管理對策分析1培養(yǎng)采購人員的信息化意識醫(yī)院應(yīng)對采購人員進行專業(yè)培訓(xùn),一方面,培訓(xùn)內(nèi)容需本著“階段性”“成本管理”的方式進行制定,就采購詢價、招標及中標各258中國經(jīng)貿(mào)個階段的采購重點講解;另一方面,在理論培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,以醫(yī)院采購成本管理現(xiàn)狀為實例指導(dǎo)并改進其弊端?;蛘咭砸恍┽t(yī)用設(shè)備采購成本信息化管理發(fā)展較完善的案例為主題進行采購成本管理的探討,從中總結(jié)經(jīng)驗,讓采購人員切身體會到采購成本信息化的好處,增強其信息化意識。此

7、外,還應(yīng)注重對采購人員財務(wù)知識的學(xué)習(xí),從而便于采購人員將成本管理與信息化結(jié)合起來,同時又能科學(xué)應(yīng)對風(fēng)險點把控。2采購流程規(guī)范化以信息化的操作管理系統(tǒng)取代手工管理模式。一方面,應(yīng)注重對采購人員學(xué)歷的要求,普及信息化采購知識,規(guī)范其操作流程。作為采購活動的直接參與者,只有采購人員對自身采購進行規(guī)范才能實現(xiàn)后續(xù)采購成本的降低。另一方面,為了避免采購灰色地帶的出現(xiàn),醫(yī)院應(yīng)將設(shè)備采購前的市場調(diào)研評估、招標工作、設(shè)備數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)計等工作進行明確分工

8、,采購人員各司其職,明確分工,實現(xiàn)對采購成本的精細化管理。同時還應(yīng)剔除了與供應(yīng)商談判的復(fù)雜程序,由采購部門直接與供應(yīng)商聯(lián)系,也能在某種程度上降低設(shè)備采購成本。3完善采購數(shù)據(jù)信息化系統(tǒng)一方面,加強醫(yī)用設(shè)備采購的電子定向監(jiān)控管理,避免因暗箱操作帶來過高采購成本。另一方面,實行計劃與臨時采購相結(jié)合的采購管理模式,批量購買醫(yī)用設(shè)備,統(tǒng)一進行數(shù)據(jù)的更新處理,得到更加全面的設(shè)備信息,為下次購買設(shè)備的選擇奠定良好基礎(chǔ),從而間接降低采購成本。同時,采購

9、信息化系統(tǒng)應(yīng)對采購數(shù)據(jù)進行總體性評估,判斷其是否做到了采購成本的減少。四、結(jié)論轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)采購成本管理理念為信息化視域下的成本管理,在新時期進行信息化視域下的醫(yī)用設(shè)備成本管理迫在眉睫。基于此,為了更好的在信息平臺的基礎(chǔ)上實現(xiàn)設(shè)備采購成本的最小化,既要培養(yǎng)采購人員的信息化意識、規(guī)范其采購流程,同時又要完善采購數(shù)據(jù)信息化系統(tǒng),只有這樣才能更多的降低設(shè)備采購支出,促進其采購成本的科學(xué)管理化步伐。參考文獻:【1]陸明,方梅華醫(yī)療設(shè)備采購成本有效控制

10、的探討卟中國醫(yī)療設(shè)備,2013(8)【2]諸志聰電子商務(wù)技術(shù)在醫(yī)院采購系統(tǒng)中的應(yīng)用Ⅱ】現(xiàn)代醫(yī)院,2012,12(1):138—139f3]陳慶修以信息化之矛攻采購成本之盾Ⅱ]上海信息化,2007:28—29【4]杜昱經(jīng),劉月月湖南省兒童醫(yī)院等互聯(lián)網(wǎng)時代的醫(yī)療設(shè)備管理新方式探討Ⅱ]醫(yī)學(xué)信息旬刊,2010,23:21—21一黧囂信息化視域下的醫(yī)用設(shè)備采購成本管理研究喬磊航天中心醫(yī)院【摘要】隨著信息時代醫(yī)療技術(shù)的飛速發(fā)展,醫(yī)用設(shè)備的采購與管理

11、也逐步趨于信息化。然而,由于我國醫(yī)用設(shè)備的采購成本管理仍處于初級階段,其成本的控制僅僅停留于供應(yīng)鏈層次,從而大大阻礙了采購成本控制的進一步發(fā)展。本文深入闡述了信息化視域下醫(yī)用設(shè)備采購成本管理中存在的主要弊端,并提出了針對性措施,具有較強的理論參考價值?!娟P(guān)鍵詞】信息化;醫(yī)用設(shè)備;采購成本管理一、引曹在信息化社會的大環(huán)境下,醫(yī)院積極改變原有發(fā)展模式,以信息化平臺為依托創(chuàng)新發(fā)展模式迫在眉睫。醫(yī)用設(shè)備是醫(yī)院各項醫(yī)療活動、教學(xué)及科研開展的基本前

12、提,是醫(yī)療水平整體性提升的重要一環(huán)。因此,加強醫(yī)用設(shè)備采購成本管理,促進其信息化步伐也就成為了新時期醫(yī)院管理的發(fā)展趨勢。=、信息化視域下醫(yī)用設(shè)備采購成本管理的主要弊端1采購成本管理信息化意識淡薄一方面,面對市場大環(huán)境給予的有利信息醫(yī)院采購人員并沒有做出最及時的反饋與應(yīng)對,資源的共享與傳遞信息化水平不高,最終錯失了較好的采購商機,直接影響醫(yī)用設(shè)備的采購成本。另一方面,在醫(yī)用設(shè)備的成本管理中,很多醫(yī)用設(shè)備采購人員認為只需要將原有的紙質(zhì)采購協(xié)

13、議轉(zhuǎn)化為以計算機和網(wǎng)絡(luò)為主體的數(shù)據(jù)記錄即可。就目前來看,醫(yī)用設(shè)備采購仍采用技術(shù)、需求部門與供應(yīng)商直接溝通,轉(zhuǎn)而采購部門與其商議價格這一模式。這樣一來,供應(yīng)商在了解醫(yī)用設(shè)備需求后,其價格必然不會降低。第三,為了更大程度上降低醫(yī)用設(shè)備采購成本,采購人員還應(yīng)注意成本控制,增強財務(wù)意識。只有將信息化與成本管理結(jié)合起來,才能真正實現(xiàn)采購人員素質(zhì)的全面提升。2采購流程混亂繁雜無論從學(xué)歷水平還是綜合素質(zhì)上來看,醫(yī)用設(shè)備采購人員都有著一定的差異性。單純

14、的信息化采購模式尚未完全形成,現(xiàn)階段單據(jù)的簽字與核對往往以手工的形式完成,同時由于采購過程中技術(shù)部門與需求部門的參與,使得其操作流程更加復(fù)雜化,增加了采購基本成本。3采購信息化平臺構(gòu)建有失完整性在醫(yī)用設(shè)備采購時,醫(yī)院一般會以臨床治療需求為出發(fā)點進行采購,其后隨著臨床需求的增多再重復(fù)購買相同設(shè)備。因此,批量式的集中購買往往不存在于醫(yī)用設(shè)備采購中。采購數(shù)據(jù)在短時間內(nèi)也并未得到及時更新,陳舊的數(shù)據(jù)參考阻礙了設(shè)備采購的選擇,不利于采購成本的降低

15、。此外,信息化的優(yōu)勢在于對現(xiàn)有數(shù)據(jù)加以分析整合,從中挖掘潛在數(shù)據(jù)信息。但目前醫(yī)用設(shè)備采購數(shù)據(jù)處于較松散狀態(tài),每次都采購信息都記錄于其中,再次購買設(shè)備卻無從參考的現(xiàn)象屢見不鮮。原因在于這些數(shù)據(jù)僅僅以孤立的個體存在,未經(jīng)過加工處理的數(shù)據(jù)只能作為信息的浪費。因此,筆者認為醫(yī)用設(shè)備采購信息化平臺的構(gòu)建有失完整性。三、信息化視域下醫(yī)用設(shè)備采購成本管理對策分析1培養(yǎng)采購人員的信息化意識醫(yī)院應(yīng)對采購人員進行專業(yè)培訓(xùn),一方面,培訓(xùn)內(nèi)容需本著“階段性”“

16、成本管理”的方式進行制定,就采購詢價、招標及中標各258中國經(jīng)貿(mào)個階段的采購重點講解;另一方面,在理論培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,以醫(yī)院采購成本管理現(xiàn)狀為實例指導(dǎo)并改進其弊端?;蛘咭砸恍┽t(yī)用設(shè)備采購成本信息化管理發(fā)展較完善的案例為主題進行采購成本管理的探討,從中總結(jié)經(jīng)驗,讓采購人員切身體會到采購成本信息化的好處,增強其信息化意識。此外,還應(yīng)注重對采購人員財務(wù)知識的學(xué)習(xí),從而便于采購人員將成本管理與信息化結(jié)合起來,同時又能科學(xué)應(yīng)對風(fēng)險點把控。2采購流程

17、規(guī)范化以信息化的操作管理系統(tǒng)取代手工管理模式。一方面,應(yīng)注重對采購人員學(xué)歷的要求,普及信息化采購知識,規(guī)范其操作流程。作為采購活動的直接參與者,只有采購人員對自身采購進行規(guī)范才能實現(xiàn)后續(xù)采購成本的降低。另一方面,為了避免采購灰色地帶的出現(xiàn),醫(yī)院應(yīng)將設(shè)備采購前的市場調(diào)研評估、招標工作、設(shè)備數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)計等工作進行明確分工,采購人員各司其職,明確分工,實現(xiàn)對采購成本的精細化管理。同時還應(yīng)剔除了與供應(yīng)商談判的復(fù)雜程序,由采購部門直接與供應(yīng)商聯(lián)

18、系,也能在某種程度上降低設(shè)備采購成本。3完善采購數(shù)據(jù)信息化系統(tǒng)一方面,加強醫(yī)用設(shè)備采購的電子定向監(jiān)控管理,避免因暗箱操作帶來過高采購成本。另一方面,實行計劃與臨時采購相結(jié)合的采購管理模式,批量購買醫(yī)用設(shè)備,統(tǒng)一進行數(shù)據(jù)的更新處理,得到更加全面的設(shè)備信息,為下次購買設(shè)備的選擇奠定良好基礎(chǔ),從而間接降低采購成本。同時,采購信息化系統(tǒng)應(yīng)對采購數(shù)據(jù)進行總體性評估,判斷其是否做到了采購成本的減少。四、結(jié)論轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)采購成本管理理念為信息化視域下的成

19、本管理,在新時期進行信息化視域下的醫(yī)用設(shè)備成本管理迫在眉睫?;诖?,為了更好的在信息平臺的基礎(chǔ)上實現(xiàn)設(shè)備采購成本的最小化,既要培養(yǎng)采購人員的信息化意識、規(guī)范其采購流程,同時又要完善采購數(shù)據(jù)信息化系統(tǒng),只有這樣才能更多的降低設(shè)備采購支出,促進其采購成本的科學(xué)管理化步伐。參考文獻:【1]陸明,方梅華醫(yī)療設(shè)備采購成本有效控制的探討卟中國醫(yī)療設(shè)備,2013(8)【2]諸志聰電子商務(wù)技術(shù)在醫(yī)院采購系統(tǒng)中的應(yīng)用Ⅱ】現(xiàn)代醫(yī)院,2012,12(1):1

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