施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的信息化研究.pdf

1、本文以建筑施工企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理的信息化為研究對(duì)象，以通過建設(shè)成本管理信息化平臺(tái)提高建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理水平、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益為目的，對(duì)施工項(xiàng)目成本管理以及施工項(xiàng)目成本管理相關(guān)的信息化工具軟件進(jìn)行了深入研究，并與深圳市金眾(集團(tuán))股份有限公司合作開發(fā)金眾集團(tuán)成本管理平臺(tái)，通過深港西部通道項(xiàng)目近一年的實(shí)施取得了良好的效果。 論文主要研究內(nèi)容和創(chuàng)新點(diǎn)： 1、研究了當(dāng)前施工企業(yè)成本管理信息化的實(shí)施現(xiàn)狀并針對(duì)存在的問題進(jìn)行了具

2、體分析。 2、研究了施工項(xiàng)目成本管理信息化的特點(diǎn)和需求，對(duì)成本管理各階段的信息化工具軟件進(jìn)行了系統(tǒng)的介紹與分析。 3、通過對(duì)成本管理“信息孤島”的分析，提出了進(jìn)度工程量的解決方案，實(shí)現(xiàn)了進(jìn)度計(jì)劃、工程量數(shù)據(jù)、工程造價(jià)、資源計(jì)劃(人材機(jī)需求、采購計(jì)劃)、合同履約、資金支付、進(jìn)度動(dòng)態(tài)跟蹤的業(yè)務(wù)流程與數(shù)據(jù)的無縫關(guān)聯(lián)。 4、提出以工程量為基礎(chǔ)，以計(jì)劃為龍頭，以合同為約束，以進(jìn)度為主線，以成本控制為目標(biāo)的施工企業(yè)施工項(xiàng)目成

3、本管理集成信息化方案。 5、介紹了基于B/S、C/S混合模式的施工項(xiàng)目成本管理平臺(tái)，該平臺(tái)流程高度集成，貫串施工企業(yè)項(xiàng)目管理生命周期，將專業(yè)應(yīng)用、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)分析集成在統(tǒng)一平臺(tái)，充分發(fā)揮信息化優(yōu)勢(shì)。 6、分析施工企業(yè)在實(shí)施成本管理信息化常走入的誤區(qū)并提出信息化建設(shè)應(yīng)把握的關(guān)鍵。 通過本論文的研究，相信可以幫助建筑施工企業(yè)找到一套切實(shí)有效的適合施工項(xiàng)目成本管理的信息化方法與工具，通過在實(shí)際工程的應(yīng)用，提高企業(yè)的成