應(yīng)用信息化系統(tǒng)進(jìn)行項(xiàng)目成本管理研究.pdf

1、項(xiàng)目管理是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要管理手段，項(xiàng)目成本管理在項(xiàng)目管理過程中占據(jù)了重要的作用，對(duì)項(xiàng)目的最終成功起了關(guān)鍵性的作用。運(yùn)用信息化技術(shù)進(jìn)行項(xiàng)目管理工作，能夠?qū)τ陧?xiàng)目的成本管理工作提供有效的輔助。
　　 本文擬解決兩個(gè)項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵問題，一個(gè)是項(xiàng)目成本難以獲得的問題，另一個(gè)是項(xiàng)目管理和職能部門管理過程中對(duì)于項(xiàng)目資源的沖突問題。
　　 現(xiàn)在企業(yè)尤其是高新技術(shù)企業(yè)，項(xiàng)目的直接成本比例已經(jīng)越來越低，而項(xiàng)目的間接成本的比例在不斷

2、增加。作業(yè)成本法在項(xiàng)目的資源和產(chǎn)出中引入了作業(yè)的概念，作為中介。將項(xiàng)目的資源尤其是間接資源如何轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目成果的過程清晰地展現(xiàn)在管理者面前，運(yùn)用作業(yè)成本法進(jìn)行項(xiàng)目成本管理，尤其是研發(fā)項(xiàng)目管理是非常有針對(duì)性的。
　　 第三章，基于作業(yè)成本法的理論基礎(chǔ)，本文首先建立了項(xiàng)目成本構(gòu)成的理論模型，將項(xiàng)目成本根據(jù)其耗用資源的不同，分為人員作業(yè)成本、設(shè)備作業(yè)成本和直接費(fèi)用作業(yè)成本三類數(shù)據(jù)。并根據(jù)不同的作業(yè)類型和特點(diǎn)分別設(shè)計(jì)了項(xiàng)目人員作業(yè)管理，設(shè)

3、備作業(yè)管理和直接費(fèi)用管理三類項(xiàng)目管理子流程。在項(xiàng)目管理子流程中，項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理對(duì)于項(xiàng)目資源的運(yùn)用共同監(jiān)督，在做好項(xiàng)目管理的同時(shí)也能做好職能部門的資源管理工作。
　　 第四章，基于項(xiàng)目成本構(gòu)成模型，以及所設(shè)計(jì)的項(xiàng)目管理流程，設(shè)計(jì)并開發(fā)了項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)。對(duì)于項(xiàng)目的人員作業(yè)工時(shí)、設(shè)備作業(yè)工時(shí)和直接費(fèi)用借助信息化系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃、登記、審核、分析和控制管理工作，細(xì)化了項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)。并通過運(yùn)用項(xiàng)目管理系統(tǒng)，企業(yè)的項(xiàng)目平均成本