應用信息化系統(tǒng)進行項目成本管理研究.pdf

1、項目管理是企業(yè)提高競爭力的重要管理手段，項目成本管理在項目管理過程中占據了重要的作用，對項目的最終成功起了關鍵性的作用。運用信息化技術進行項目管理工作，能夠對于項目的成本管理工作提供有效的輔助。
　　 本文擬解決兩個項目管理中的關鍵問題，一個是項目成本難以獲得的問題，另一個是項目管理和職能部門管理過程中對于項目資源的沖突問題。
　　 現在企業(yè)尤其是高新技術企業(yè)，項目的直接成本比例已經越來越低，而項目的間接成本的比例在不斷

2、增加。作業(yè)成本法在項目的資源和產出中引入了作業(yè)的概念，作為中介。將項目的資源尤其是間接資源如何轉化為項目成果的過程清晰地展現在管理者面前，運用作業(yè)成本法進行項目成本管理，尤其是研發(fā)項目管理是非常有針對性的。
　　 第三章，基于作業(yè)成本法的理論基礎，本文首先建立了項目成本構成的理論模型，將項目成本根據其耗用資源的不同，分為人員作業(yè)成本、設備作業(yè)成本和直接費用作業(yè)成本三類數據。并根據不同的作業(yè)類型和特點分別設計了項目人員作業(yè)管理，設

3、備作業(yè)管理和直接費用管理三類項目管理子流程。在項目管理子流程中，項目經理和職能部門經理對于項目資源的運用共同監(jiān)督，在做好項目管理的同時也能做好職能部門的資源管理工作。
　　 第四章，基于項目成本構成模型，以及所設計的項目管理流程，設計并開發(fā)了項目管理信息化系統(tǒng)。對于項目的人員作業(yè)工時、設備作業(yè)工時和直接費用借助信息化系統(tǒng)進行計劃、登記、審核、分析和控制管理工作，細化了項目成本管理的目標。并通過運用項目管理系統(tǒng)，企業(yè)的項目平均成本