工程項目信息化管理系統(tǒng)建設(shè)的研究及應(yīng)用.pdf

1、隨著改革開放的不斷深入,建筑行業(yè)已經(jīng)成為我國的支柱性產(chǎn)業(yè)之一,建筑行業(yè)正處在從傳統(tǒng)建筑業(yè)向現(xiàn)代化建筑業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期。目前,成本控制能力的高低已經(jīng)成為衡量建筑企業(yè)核心競爭力強弱的重要指標(biāo),國外、國內(nèi)的建筑企業(yè)都在努力把實現(xiàn)工程項目的科學(xué)管理作為改革建筑產(chǎn)業(yè)、降低工程運作成本、提高行業(yè)工作效率的主要突破口。同時,信息技術(shù)的普及與發(fā)展,為實現(xiàn)科學(xué)管理提供了重要的技術(shù)途徑。在這樣的發(fā)展背景下,國內(nèi)建筑行業(yè)積極開展了工程項目管理信息化的諸多探索

2、與實踐,積累了寶貴的經(jīng)驗,也暴露出了很多問題,如何看待并解決這些問題是非常值得思考的事情。
　　 基于上述出發(fā)點,本文首先分析了工程項目管理信息化的研究背景和國內(nèi)外工程項目管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀,論述了建筑企業(yè)開展工程項目管理信息化工作的必要性和可行性。
　　 然后,闡述了有關(guān)工程項目管理信息化的概念及其本質(zhì),分析了建筑企業(yè)工程項目信息化管理系統(tǒng)構(gòu)建的支撐技術(shù)。接著,進(jìn)一步從項目管理理念和文化、項目管理組織、項目管理溝通等

3、三方面,分析了信息化管理在工程項目中的應(yīng)用對傳統(tǒng)項目管理所帶來的影響。并在此基礎(chǔ)上,初步提出了工程項目信息化管理系統(tǒng)的構(gòu)建體系,并建立對信息化管理系統(tǒng)的評價模型。
　　 之后,作者從企業(yè)、制度以及行業(yè)角度研究分析了造成我國工程項目信息化管理發(fā)展過程中問題的制約因素,并且從不同參與者的角度出發(fā),針對性的提出了推進(jìn)工程項目信息化建設(shè)的措施。
　　 最后,作者以三峽工程項目信息化管理系統(tǒng)和鐵路工程項目信息化管理系統(tǒng)為例進(jìn)行分析