基于項目管理的天津B公司信息化規(guī)劃研究.pdf

1、國家提出了信息化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,提出了兩化融合。信息化水平的高低往往決定了企業(yè)的核心競爭力,而信息化規(guī)劃是指導(dǎo)企業(yè)進行信息化的指導(dǎo)性文件,必須嚴(yán)肅對待。本文結(jié)合天津B公司編制信息化規(guī)劃過程,探討了項目管理理論和工具在信息化規(guī)劃全生命周期中的應(yīng)用。
　　本文論述了項目管理和信息化規(guī)劃的基本知識,并針對性的對集團企業(yè)在信息化規(guī)劃中重點應(yīng)用的項目管理知識和工具進行了詳細(xì)研究分析。
　　對信息化到底規(guī)劃什么、對規(guī)劃的內(nèi)容進行范圍管理,

2、保證制定出來的信息化規(guī)劃的內(nèi)容全面而不至于太多;對信息化時間進度首先繪制網(wǎng)絡(luò)圖選擇關(guān)鍵路徑進行優(yōu)化,并引入里程碑管理,控制每個節(jié)點、每個關(guān)鍵交付物,從而保障信息化能在要求的時間內(nèi)制定出來;人力資源管理主要是組建并管理團隊、繪制職責(zé)矩陣、實施有效的溝通;質(zhì)量管理采用針對里程碑的PDCA循環(huán)管理;面向信息化規(guī)劃制定出來后信息系統(tǒng)的實施、制定滾動規(guī)劃和對規(guī)劃的修訂的全生命周期管理進行了重點介紹。
　　本文最后提出了對信息化規(guī)劃進行全生命