基于項(xiàng)目管理的天津B公司信息化規(guī)劃研究.pdf

1、國家提出了信息化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,提出了兩化融合。信息化水平的高低往往決定了企業(yè)的核心競爭力,而信息化規(guī)劃是指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行信息化的指導(dǎo)性文件,必須嚴(yán)肅對(duì)待。本文結(jié)合天津B公司編制信息化規(guī)劃過程,探討了項(xiàng)目管理理論和工具在信息化規(guī)劃全生命周期中的應(yīng)用。
　　本文論述了項(xiàng)目管理和信息化規(guī)劃的基本知識(shí),并針對(duì)性的對(duì)集團(tuán)企業(yè)在信息化規(guī)劃中重點(diǎn)應(yīng)用的項(xiàng)目管理知識(shí)和工具進(jìn)行了詳細(xì)研究分析。
　　對(duì)信息化到底規(guī)劃什么、對(duì)規(guī)劃的內(nèi)容進(jìn)行范圍管理,

2、保證制定出來的信息化規(guī)劃的內(nèi)容全面而不至于太多;對(duì)信息化時(shí)間進(jìn)度首先繪制網(wǎng)絡(luò)圖選擇關(guān)鍵路徑進(jìn)行優(yōu)化,并引入里程碑管理,控制每個(gè)節(jié)點(diǎn)、每個(gè)關(guān)鍵交付物,從而保障信息化能在要求的時(shí)間內(nèi)制定出來;人力資源管理主要是組建并管理團(tuán)隊(duì)、繪制職責(zé)矩陣、實(shí)施有效的溝通;質(zhì)量管理采用針對(duì)里程碑的PDCA循環(huán)管理;面向信息化規(guī)劃制定出來后信息系統(tǒng)的實(shí)施、制定滾動(dòng)規(guī)劃和對(duì)規(guī)劃的修訂的全生命周期管理進(jìn)行了重點(diǎn)介紹。
　　本文最后提出了對(duì)信息化規(guī)劃進(jìn)行全生命