基于項目生命周期的信息化項目管理.pdf

1、企業(yè)是一個國家國民經(jīng)濟的強大后盾,企業(yè)的先進與否是衡量一個國家經(jīng)濟實力的標準。當前國家正積極倡導(dǎo)以信息化帶動工業(yè)化,以工業(yè)化促進信息化,建立資源節(jié)約型,環(huán)境友好型的和諧社會。企業(yè)是國家財政收入的主要來源,是經(jīng)濟發(fā)展的主要增長點,能否充分利用信息技術(shù)改造,是提高企業(yè)經(jīng)濟效益和核心競爭力的關(guān)鍵。
　　 目前信息化已成為世界各國大力推行的強國戰(zhàn)略,我國更是把推進企業(yè)信息化作為企業(yè)發(fā)展的重要舉措。我國企業(yè)信息化基礎(chǔ)還很薄弱,企業(yè)信息化過

2、程實施中還存在一些認識上的不足,缺乏理論上的指導(dǎo)。我國企業(yè)在實施信息化項目的案例中,普遍存在成功率不高的問題。針對以上情況,本文在研究國內(nèi)外相關(guān)課題發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,對企業(yè)信息化的概念、內(nèi)涵、特點,國內(nèi)外制造業(yè)信息化發(fā)展現(xiàn)狀進行了深刻的剖析。
　　 本文提出了基于項目生命周期理論的信息化項目管理,將信息化項目實施的生命周期分為啟動階段、計劃階段、過程控制和項目收尾的一系列活動,并創(chuàng)新地在信息化項目實施的各個階段進行了測評,針對各