LSYD集團信息化項目生命周期管理研究——以政府無紙化協(xié)同辦公項目為例.pdf

1、近年來，隨著大眾用戶市場的飽和，通信行業(yè)的各個企業(yè)如中國移動、中國聯(lián)通、電信，紛紛將目光投向了集團客戶業(yè)務的發(fā)展，利用集團客戶的信息化建設需求，積極開拓集團信息化建設的市場，不斷參與到信息化項目的建設當中，尋找新的利潤增長點。
　　LSYD（涼山移動）扎根于我國西南地區(qū)相對落后的涼山州，其發(fā)展受到涼山州險峻多山、人口分散、農村人口眾多等自然人文環(huán)境的重重阻礙。經過十多年的努力，涼山移動在本地的基礎市場中占據一席之地，并擁有良好的集

2、團客戶市場基礎。盡管涼山移動已經參與一些本地的集團信息化項目，但是還有很大的市場空白，與此同時，涼山移動對于集團信息化項目的管理缺乏科學有效的項目管理方法。要發(fā)展好集團信息化業(yè)務，進而開發(fā)集團客戶市場，必須以涼山移動參與實施的集團信息化項目的順利完成為基礎，因此，考慮如何提高涼山移動的集團信息化項目管理能力是至關重要的。
　　本文在項目管理和項目生命周期理論的基礎上，分析集團信息化項目生命周期管理的重要性，研究集團信息化項目全生命

3、周期各階段的特點和差異化管理方法，提出集團信息化項目管理的組織結構模式、進度控制模式、變更控制模式和溝通控制模式，以及在啟動、計劃、實施和驗收等各個階段的具體管理方法。
　　最后，以涼山移動無紙化協(xié)同辦公項目為例，介紹了集團信息化項目生命周期管理方法的應用。項目組人員將集團信息化項目管理的方法靈活運用于協(xié)同辦公系統(tǒng)的建設過程中，使得項目實施取得成功。雖然協(xié)同辦公項目的實施過程并不是十全十美，但由于目前涼山移動集團信息化業(yè)務的集團客