建設工程生命周期項目管理.pdf

1、建設工程是牽涉到方方面面、動用大量人力物力財力、有著特定目的也有著眾多的制約因素、耗時較長的復雜系統(tǒng)工程，是項目的一種典型范疇，也越來越需要人們對其深入地研究和將研究結(jié)果結(jié)合其它管理知識理論工具返過來作用在建設工程項目的實務管理中。實踐出真知，知識理論指導實踐，實踐和知識是互相作用的。越來越豐富完善的管理和項目管理知識理論的形成，必然會對建設工程項目的成功操作運營起到越來越大的作用。所以我們需要掌握項目管理知識并且能夠針對建設工程實務加

2、以良好應用。
　　 本文以管理科學和項目管理為理論基礎，結(jié)合建設工程生命周期等實務，從高度前瞻、綜合管理的思想出發(fā)，提出了建設工程生命周期項目管理，將項目管理的過程組和知識體系揉合在建設工程生命周期的階段中。從項目管理的“啟動-計劃-實施-監(jiān)控-收尾”基本流程出發(fā)，同時表述建設工程生命周期各階段，按項目管理的9大知識領域去統(tǒng)籌建設工程項目及對其的管理，既實現(xiàn)了對項目的細分又充分體現(xiàn)了項目管理中綜合管理的重要地位，還有對各階段操作