產(chǎn)品生命周期管理規(guī)范

1、產(chǎn)品規(guī)劃中心產(chǎn)品規(guī)劃中心_產(chǎn)品生命周產(chǎn)品生命周期管理文檔期管理文檔引言...............................................................................................................................11.1目的11.2適用范圍11.3關(guān)于本文檔1管理規(guī)范總則............................

2、...................................................................................22.1產(chǎn)品管理框架22.2產(chǎn)品分類22.3產(chǎn)品階段管理32.4組織、主要人員及職責(zé)4原始需求分析........................................................................................

3、.......................93.1原始需求分析的意義93.2原始需求分析管理流程93.3原始需求分析參與部門及職責(zé)103.4階段及輸出103.5需求準(zhǔn)備階段113.5.1原始需求分析報(bào)告撰寫指南113.5.2原始需求分析報(bào)告文檔113.5.3原始需求分析會(huì)議準(zhǔn)備113.6需求分析會(huì)議113.7階段考核12產(chǎn)品定義研究管理規(guī)范...............................................

4、..............................................134.1產(chǎn)品定義研究的意義134.2產(chǎn)品定義研究管理流程134.3產(chǎn)品定義研究參與部門及職責(zé)144.4階段及產(chǎn)出144.5產(chǎn)品定義研究準(zhǔn)備階段154.5.1產(chǎn)品定義說(shuō)明書154.5.2產(chǎn)品定義評(píng)審申請(qǐng)154.6產(chǎn)品定義評(píng)審會(huì)164.7階段考核16產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品上線評(píng)審管理規(guī)范....................................

5、.........................................165.1產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品上線評(píng)審的意義165.2產(chǎn)品規(guī)劃中心產(chǎn)品上線評(píng)審流程165.3產(chǎn)品規(guī)劃中心上線評(píng)審參與部門及職責(zé)175.4階段及輸出185.5產(chǎn)品上線評(píng)審準(zhǔn)備階段185.5.1產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)計(jì)劃表185.5.2產(chǎn)品上線評(píng)審申請(qǐng)195.6產(chǎn)品上線評(píng)審階段195.7階段考核20—1—引言引言1.11.1目的目的產(chǎn)品生命周期管理是以最終產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)結(jié)果為導(dǎo)向，通過(guò)對(duì)

6、整個(gè)產(chǎn)品生命周期中各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，達(dá)到最終產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的過(guò)程管理。包括需求分析、產(chǎn)品定義、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)管理等環(huán)節(jié)。制定詳細(xì)的產(chǎn)品生命周期管理規(guī)范，旨在于：1、對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，保證產(chǎn)品規(guī)劃方向的整體協(xié)調(diào)；2、確立產(chǎn)品優(yōu)先級(jí)，確保重大產(chǎn)品的實(shí)施；3、規(guī)范產(chǎn)品流程（從需求到產(chǎn)品退出），保證流程的規(guī)范化、合理性；4、增強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品目標(biāo)的預(yù)估性和產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)實(shí)施的計(jì)劃性；5、產(chǎn)品實(shí)施過(guò)程中，合理分配、使用資源在各階段確立相應(yīng)的目標(biāo)和職責(zé)；6、

7、提高產(chǎn)品與產(chǎn)品、產(chǎn)品與運(yùn)營(yíng)的配合度和融合度；7、提高產(chǎn)品經(jīng)理能力，進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)、管理及評(píng)估，落實(shí)產(chǎn)品經(jīng)理責(zé)任制；8、提高對(duì)產(chǎn)品整體把握、強(qiáng)化對(duì)過(guò)程的監(jiān)督和結(jié)果的評(píng)審。1.21.2適用范圍適用范圍本規(guī)范適用于我司信息系統(tǒng)所有的軟件研發(fā)類項(xiàng)目。1.31.3關(guān)于本文檔關(guān)于本文檔本管理手冊(cè)通過(guò)對(duì)產(chǎn)品需求期到產(chǎn)品退出市場(chǎng)整個(gè)流程的規(guī)范管理，滿足產(chǎn)品設(shè)計(jì)、管理及運(yùn)營(yíng)的需求，明確了各階段工作的開(kāi)展規(guī)范，以及工作相應(yīng)的角色及職責(zé)，同時(shí)對(duì)各個(gè)階段工作的