基于產(chǎn)品生命周期的戰(zhàn)略成本管理研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化和科學技術的不斷變化，企業(yè)的政治、經(jīng)濟、文化和自然環(huán)境與過去相比發(fā)生很大變化。從宏觀看，全球經(jīng)濟一體化步驟不斷加快，企業(yè)間競爭不斷加劇，產(chǎn)品生命周期不斷縮短，顧客需求變得多樣化和個性化，經(jīng)營環(huán)境呈現(xiàn)出“3C”特征。從微觀上看，由于企業(yè)所處競爭環(huán)境的變化，企業(yè)成本管理的范圍不能僅僅局限在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)上，而更應該將范圍向前延伸至產(chǎn)品的市場需求分析以及產(chǎn)品的設計，向后延伸到顧客的使用、維護和廢棄處置。面對新環(huán)境，只注重生產(chǎn)過程本

2、身的傳統(tǒng)成本管理顯然已經(jīng)不再適應現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。企業(yè)為取得競爭優(yōu)勢，必須站在戰(zhàn)略的高度上進行成本管理，更新成本管理觀念，確定新的成本管理范圍，戰(zhàn)略成本管理應運而生。 戰(zhàn)略成本管理是立足于產(chǎn)品全生命周期的成本管理。它通過對產(chǎn)品在研發(fā)設計、制造、營銷、售后服務及報廢棄置各階段成本實施有效成本管理，以獲取成本競爭優(yōu)勢。是一種具有前瞻性、全面性、自控性、競爭性、長期性等特點的成本管理模式。本文從傳統(tǒng)成本管理弊端分析出發(fā)，首先對基于產(chǎn)