政府投資代建制項目生命周期管理研究.pdf

1、近些年來,為了進一步改善我國投資環(huán)境,政府加大了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度,政府投資項目在我國基本建設(shè)投資中占據(jù)了非常大的比重。但是,傳統(tǒng)政府投資項目管理制度已經(jīng)不再適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律和要求,國際化發(fā)展也對我國政府投資項目管理提出了更高要求。在此背景下,我國提出對投資體制進行改革,并明確了對非經(jīng)營性政府投資項目推行代建制,但是由于其尚處于初探期,還存在不少問題,因此,對代建制進行研究十分必要。
　　首先,介紹了我國政府投資項目管理模式的

2、優(yōu)缺點和局限性,指出我國長期政府投資項目管理中存在的問題。并對我國現(xiàn)階段,各地政府投資項目管理的探索實踐進行研究和分析比較,為代建制管理的分析準備好實踐基礎(chǔ)。
　　其次,結(jié)合生命周期理論、項目總效益最大化思想,建立代建制項目生命周期管理模型,并以此為基礎(chǔ),找出代建項目管理過程中的重點和關(guān)鍵點,以實現(xiàn)政府投資項目代建制管理的投資—效益最大化。
　　第三,按照生命周期管理模型,對政府投資項目代建管理進行全過程分析,并提出完善管理

3、的方法。
　　在條件準備階段,通過市場壟斷模型、層次分析法研究,得出了市場競爭的代建模式,全過程發(fā)包的代建管理體制是實現(xiàn)項目總效益最大化的較優(yōu)模式的結(jié)論。
　　在投資決策階段,借鑒博弈論方法,建立代建方?jīng)Q策模型,對代建單位行為進行分析,并提出了相應(yīng)管理措施,以保證項目風險最小化。
　　設(shè)計階段是對工程造價影響最大的階段之一,為了保證代建項目成本控制效果,必須依靠限額設(shè)計和動態(tài)管理方法,對設(shè)計階段進行管理。
　　在